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평가점수B

인센티브 제도에 관한 보고서

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.26 워드파일MS 워드 (doc) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

* 인센티브제도에 관한 자료를 모으고 이를 정리,분석했습니다. 전통적인 월봉제를 유지했던 우리나라는 많이 변하기는 했으나 아직 고정급제도의 개념이 강합니다. 변화하는 시대상에 맞추기 위해서는 성과와 능력에 맞춘 성과급, 인센티브 제도의 적극적 도입이 필요한 시점입니다. 관련 분야를 공부하시는 분들께 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차

* 의미와 효과는 무엇인가
* 타당성있는 성과평가를 기초로 하라
* 관련 시스템을 통합적으로 연결하라
* 개인과 그룹단위의 형평성
* 인센티브 기준은 복수로
* 성과수준 설정에 공정성을 확보하라
* 인센티브제도를 강하게 만드는 요소

본문내용

의미와 효과는 무엇인가

인센티브 시스템이 효과를 갖는 이유는 무엇인가 ? 가장 큰 이유는 종업원들이 인센티브를 매력적으로 인식하고 이것을 얻기 위해 더욱 열심히 일하기 때문이라고 할 수 있다. 인센티브 자체 뿐 아니라, 인센티브를 받는다는 인식은 강력한 동기요인이 될 수 있다.

간접적으로는 인센티브 시스템을 통해 종업원들과 경영층이 문제가 되는 분야에 대해 관심을 갖게 되며 어떤 경우에 일을 잘 수행할 수 있는 지에 대해 정보를 얻을 수 있게 된다. 또한 조직에서 추구해야 하는 공통의 생산성 기준에 대해 공감대를 얻을 수 있다.

인센티브 시스템이란 “성과에 기초한 보상이 사전에 알려진 규정에 의해 이루어지는 공식적인 프로그램”을 의미한다. 그러나 보통은 여러가지 뜻으로 사용하는 경우가 많다. 예를 들면 어떤 사람은 “성과가 우수한 사람들에게 휴가나 포상 등과 같은 특별보상을 비공식적으로 주는” 뜻으로 사용한다.

그러나 이것은 엄격한 의미에서 인센티브 시스템이라고 할 수 없다. 진정한 인센티브 시스템에서는 어떻게 하면 인센티브를 받을 수 있는가에 대해 모든 종업원이 공식적인 의사소통 경로를 통하여 정확하게 알고 있다는 것을 전제로 한다.

참고 자료

* 경영학원론 - 법문사
* 글로벌 지식사회의 지식경영학원론 - 박영사
* E-BIZ시대의 경영학 이해 - 현학사
* 현대 경영학원론 - 형설출판사
* 디지털 경영학 - 삼우사
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