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[기업혁신] 혁신적인 기업에 관한 보고서

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.26 워드파일MS 워드 (doc) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

* 기업의 경영혁신에 관련된 자료와 문헌을 모으고 이를 정리, 분석했습니다. 예전에 비해 많이 발전했으나 아직 한국 기업들의 경영혁신에 관련된 내용은 취약한 것이 사실입니다. 관련 분야를 공부하시는 분들께 많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

* 세가지 좋은습관
* 목표설정의 습관
* 과욕의 문제 의식
* 해결지향의 습관
* 자율관리의 습관
* 여건조성에 힘써야하는 경영자

본문내용

세 가지 좋은 습관

혁신 성공 초일류 기업, ‘모토롤라’하면 아마 모르는 사람이 없을 정도로 유명한 기업이다. 모토롤라에는 ‘6-시그마’라는 초일류 품질 목표가 있다. 6-시그마의 수준이란 동네 문고에 꽂혀 있는 책들에서 誤字 하나가 발견되는 수준이라고 한다.

현재도 모토롤라의 품질 수준은 辭典에서 誤字 하나가 발견되는 3-시그마 수준에 올라 있다. 그러나 모토롤라는 전사적 고객 만족 목표인 6-시그마를 달성해내기 위해 전 세계 모든 계열 기업내의 하부 팀 단위별로 매년 하나씩의 목표를 설정, 혁신을 추진하고 있다. 혁신 테마는 각 팀내에서 자율적으로 발의되며, 필요시 일부 지원을 받아 팀 자율적으로 추진된다.

이렇게 추진된 혁신 활동들은 매년 개최되는 혁신 경연 대회에 상정되어 예심을 거친 후 미국 본사에서 최종 우수 혁신 사례로 선발되게 된다. 이때 우승 팀에게는 승진, 보너스 등 거창한 포상이 주어지는 것이 아니라, 모토롤라 회장이 우승 팀의 리더에게 직접 금메달을 목에 걸어주는 儀式으로 한해의 혁신 활동은 종료된다고 한다. 그리고 여기에 제시된 우수 혁신 사례들은 다시 전 세계 모토롤라의 자회사로 전파되어 차기 혁신 활동의 벤치마킹 자료로 적극 활용된다.

위와 같은 초일류 기업 모토롤라의 혁신 추진 메카니즘을 통해 우리는 혁신 성공 기업으로부터 배워야 할 좋은 세 가지 습관을 짚어볼 수 있다. 그 첫째는 문제 인식에 있어서 목표 설정의 습관이고, 둘째는 문제 해결에 있어서 해결 지향의 습관이고, 셋째는 혁신 추진 방법에 있어서 자율 관리의 습관이다.

참고 자료

* 21C지식사회 경영혁신 새마케팅
- 한국 마케팅 연구원
* 혁신전략 - 형설출판사
* 혁신으로 가는 항해 - 21세기북스
* 돈버는 경영혁신 신 TPM - 돋을새김
* 지식과 학습 그리고 혁신 - 시그마 인사이트컴
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