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[경영]제약이론(TOC; Theory of Constrains)

저작시기 2004.10 |등록일 2004.12.26 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 3,000원

소개글

제약이론에 관한 내용이자 아티클 해석자료입니다

목차

제약이론(TOC; Theory of Constrains)
1. TOC의 배경
2. 기본개념
3. TOC의 구성요소
4. TOC는 어떻게 다른가?
5. TOC의 성과

본문내용

제약이론(TOC; Theory of Constrains)

제약이론(Theory of Constraints)은 물리학을 전공한 Eliyahu M. Goldratt박사가 박사학위 논문을 작성하면서 개발하였던 유체흐름에 관한 최적화 이론을 공장의 물류개선을 위한 스케줄링에 응용하면서 시작된 또 하나의 경영혁신 패러다임이다. 1975년, 생산 스케쥴링 소프트웨어OPT(Optimized Production Technology)에서 출발한 이 이론은 생산 스케쥴링 외에 성과 측정을 위한 회계이론과 정책분석 및 수립을 위한 사고 프로세스(Thinking Process)가 포함된다. TOC는 생산 / 물류분야, 재무분야, 그리고 문제해결에 의한 정책수립을 중심으로 시스템개선에 활용된다. TOC의 기본 원리는 집중 개선 프로세스(focusing improvement process)라 불리는 시스템 사고이다

1. TOC의 배경
1970년대 후반, 이스라엘의 물리학자이자 교육학자인 Goldratt은 생산 스케줄링 분야에서 자신의 독창적인 아이디어를 연구 개발하여, 이를 바탕으로 OPT라는 소프트웨어를 개발, 판매하였다. 그 후 1979년 후반에 Goldratt은 3명의 이스라엘 동료들과 함께 미국으로 건너와 Creative Output Inc를 설립하였다. OPT에 관한 이론이나 방법론이 비밀로 되어있어 그다지 널리 확산되지 못했다. 결국 Creative Output Inc는 도산을 하고, OPT에 대한 권리는 영국의 Scheduling Technologies Group으로 넘어 가고 말았다. 그러나 1983년 뉴올리언스에서 개최된 APICS International Conference에서 Goldratt의 연구 발표는 많은 찬사를 받았다.

참고 자료

TOC 제약경영 (1999), 정남기, 대청
The Goal : A process of ongoing improvement (1992), 2nd edition, Eliyahu M. Goldratt, North River Press
It`s not luck (1994), Eliyahu M. Goldratt, North River Press Critical Chain (1997), Eliyahu M. Goldratt, North River Press
http://pm.chonnam.ac.kr/toc_frame.htm
http://www.kiie.org/conference/2003/cyber/SA04.html
http://members.iworld.net/hasang/s33.htm
http://www.anjin.co.kr/periodicals/an023.asp
http://home.pusan.ac.kr/~toc/toc.html
http://www.coolshin.com/zboard/view.php?id=theory&page=1&sn1=&divpage=1&sn=off&ss=on&sc=on&select_arrange=headnum&desc=asc&no=5
http://ie.hansung.ac.kr/ieboard/upLoadFiles/TOC.ppt
http://sari.chonnam.ac.kr/file/CCPM%C1%A4%B3%B2%B1%E2.doc
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