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[경영시스템]SCM 이해 물류관리

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.24 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 54페이지 | 가격 3,200원

소개글

석사학위 통과 논문입니다. 엄청 고생해서 썼습니다. 유익한 자료가 되길 바랍니다.

목차

1. 물류 기초

2. 물류 관리

3. 물류 시스템

본문내용

Logistics : 병참술이라는 의미로서 군수자재의 발주, 생산,재고관리,배급,통신 등 작전행동에 필요한 자재관리를 모두 포함.

Business Logistics : 고객의 요구조건에 부합하기 위하여 생산지점에서 소비지점에 이르기까지 원재료, 반제품, 완제품 및 관련정보의 흐름과 보관을 효율적이고 비용을 최소화하기 위한 계획입안, 실시, 통제하는 과정(Supply Chain Management)

- 고객서비스,수요예측,물류정보,구매,포장,운송,하역,창고(보관),반품처리,입지결정 등 Total Cost 개념이 도입된 시스템
(중략)
물류비 관리 시스템

정의
물류기능의 효율화 및 물류비 절감과 같은 물류관리 목표 달성을 위해 조달에서 생산 및 판매에 이르는 물류의 전과정을 하나의 토탈 시스템으로 파악하여 원가관리의 관점에서 물류비 정보를 인식하고 측정하여 전달하는 과정
총비용 개념
물류기능관리의 핵심
물류시스템의 통합을 통한 총비용 극소화에 역점
고객서비스 수준(판매기회 상실비용), 운송비용, 창고비용, 주문처리 및 정보비용, 로트 수량비용 및 재고유지비용
물류비 관리 시스템의 특성
물류활동의 계수적 파악
물류과정의 토탈시스템화
의사결정 및 업적평가를 위한 정보제공
(중략)
목적
고객 수요를 신속히 수용할 수 있는 생산 체제를 갖추고 원재료, 재공품 및 상품 등의 재고량을 경제적 관점에서 최소한으로 유지
고객의 니즈안에서 발주비용, 재고 유지비용, 생산 준비비용, 재고부족으로 인한 공급상의 품절로 입게 되는 판매손실비용등 총 재고비용을 최소화

재고관리 기법
발주(주문)점법
재고가 일정수준(발주점)에 이르면 주문하는 시스템(주문량 중심)
계속적인 재고수준(보유재고 + 주문된 양)을 조사하여 재주문점으로 떨어졌을 때 고정된 주문량을 주문(연속점검 시스템)
조달기간의 수요변동에 대비

정기 발주방식
일정한 시점이 되면 정기적으로 적정한 양을 주문하는 방식

참고 자료

1.SCM의 모든것
2.CRM 총설
3.ERP 이해
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