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[정보기술] BPR

저작시기 2004.05 |등록일 2004.12.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 16페이지 | 가격 500원

소개글

경영혁신 기법중 BPR 입니다..
논문이나 리포트 쓰시는데 많은 참고 되시길 빕니다..

목차

1.BPR 의 정의와 의의
2. BPR 의 목표
3. BPR의 내용
4. BPR 의 실패요인

본문내용

BPR이란 Business Process Reengineering 혹은 Redesign의 약어로 90년 미국에서 처음 개념화된 혁신기법이다. IBM을 비롯 미국을 대표하는 거대기업들이 쇠퇴하면서 제조업의 생산성이 일본에 뒤쳐지게 되자 이의 만회를 위한 혁신적인 경쟁력 제고의 방안으로 도입하게 됐다. 이 기법을 적용으로 각 기업들의 생산성이 크게 제고되면서 실효성을 인정받아 일본과 유럽으로 확산되어왔다.
한 마디로 BPR(Business Process Reengineering)은 기업 내 정보기술을 도입할 때 이를 통해 기업에 프로세스의 혁신을 추구함으로써 대폭적인 업무성과의 향상을 도모하는 방법이다.
비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)은 성과에 있어서 혁신적인 향상을 이루기 위해서 비즈니스 프로세스를 신중하고 근본적으로 변화시키는 것을 특성화시킬 수 있으며[Kochan, 1992] 유사한 용어로는 비즈니스 프로세스 재설계(business process redesign), 프로세스 혁신(process innovation)등이 있다. M.Hammer(1990)에 의하면 BPR은 "비용,품질, 서비스, 속도 등 기업의 핵심요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무프로세스를 근본적으로 다시 생각하여 완전히 새롭게 재설계 하는 것"으로 정의 한다.
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