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[사회체육] 리더쉽의 유형

저작시기 2004.09 |등록일 2004.12.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

1. 서론
(1) 리더쉽의 정의

2. 본론
(1) 카리스마적 리더쉽
(2) 거래적과 번혁적 리더쉽
(3) 비전적 리더쉽
(4) 수퍼 리더쉽
(5) Servant 리더쉽

3. 결론

본문내용

리더쉽이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 다양한 차이다 있다. 많은 이들이 리더쉽을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 리더쉽을 이해하는 것을 어렵게 또는 그르치게 하는 것 같다. 리더쉽은 개인적 특성이나 행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할관계, 한 관리 직책의 점유 및 영향력의 합법성에 관한 타인들의 지각 등에 의해서 정의되어 왔는데 대표적 정의들을 살펴보자.
① 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동
② 한 생활 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력.
③ 기대와 상호작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것.
④ 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면그 결과가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들간의 상호작용.
⑤ 집단의 한 구성원이 다른 집단의 구성원으로써의 활동에 관한 행동양식을 규정할 권리를 갖는다고 지각하는 것으로 특정 지어지는 특수한 유형의 권력관계.
⑥ 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이상의 영향력 증대.
대부분의 리더쉽의 정의들은 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 지금까지 제안되어 온 많은 정의들은 "영향력 행사의 주체가 누구이며, 영향력 행사의 목적은 무엇이고, 영향력 행사 방법은 어떤 것인가?" 등의 면에서 여러 가지 중요한 차이를 보이고 있다

참고 자료

이상수외 1인 [조직행동의 이해] 양지 2001. 1
황규대외 7인 [조직행동의 이해 - 통합적 접근방법] 박영사 2001 .3
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