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[경영조직론] 쿠쿠 경영사례분석

저작시기 2004.06 |등록일 2004.12.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영학과 경영조직론 수업시간에 사용한 쿠쿠 홈시스 경영사례 분석 리포트 입니다. 준비 할 당시 매우
힘들게 조사한 만큼 결과도 좋았고 칭찬도 많이 받은 리포트 입니다. 쿠쿠 본사에서 직접 구한 자료를 토대로 하여서 참신하고 다른곳에서 찾기 힘드실 겁니다.

목차

I. 회사 소개
1. 기업 개요
2. 경영 이념
3. 회사 연혁

II. 기업의 위기 상황
1. 1982년 불량품위기
2. IMF 외환위기

III. 경영혁신 노력
1. 철저한 품질관리
2. 불황 때 투자
3. 제품 개발(기술력)
4. 서비스 차별화
5. 현금 거래 원칙
6. 아낌없는 마케팅 투자
7. 제품 다각화

IV. 경영혁신 성과
1. 매출과 시장 점유율
2. 세계 시장 진출

V. 앞으로의 방향

본문내용

IV. 경영혁신 성과
1. 매출과 시장 점유율
중소기업인 쿠쿠가 전기밥솥 시장에서 삼성 LG 등 대기업을 제 치고 독주하고 있다. 23년째 전기밥솥을 만들어온 쿠쿠( www.cukoo.co.kr 대표 구자신)는 대기업들과의 경쟁 속에서도 40%이상 점유율을 차지하며 전문기업의 가능성을 입증하고 있다.
삼성과 LG 두 기업의 시장점유율을 합쳐야 40%정도에 달하는 수준. 특히 쿠쿠의 급성장으로 한국에서 유명세를 떨치던 '코끼리 밥솥'을 비롯한 일본 전기밥솥도 시장개방 뒤 발을 붙이지 못했다.
현재 일본제품의 시 장점유율은 0.4%를 밑돌고 있다. 쿠쿠가 성장하지 않았다면 그만큼 일본이 가져갔을 것이라는 게 시장의 분석이다. 98년 자사브랜드인 쿠쿠를 처음 내놓았을 때 250억원의 매출을 올린 이 회사는 지난해 1700억원의 매출을 올렸다.
2년 만에 3배 이상 성장했다. 올해는 2000억원을 목표로 하고 있다

1. 1982년 불량품위기
금성사에 납품했던 전기밥통에서 다량의 불량품이 발견되어 무려 5,000여개의 리콜 요구를 받음

2. IMF 외환위기
외환위기가 시작되던 97년 말 성광전자는 공장 가동율이 50% 이하로 떨 어지는 등 창사이래 최대 위기에 직면하게 된다. 소비가 위축되면서 가 전시장도 얼어붙어 OEM물량이 급격하게 줄었기 때문이다. "하루가 다르게 공장 가동율이 떨어지는데 피가 말라는 가는 느낌이었습니다. 이 회사는 외환 위기로 대기업들의 주문이 끊기자 '쿠쿠(CUCKOO)'라는 독자 브랜드를 내놓고 위기를 극복했다
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