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[경영학] scm

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.23 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 27페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 델 컴퓨터
1) 회사소개
2) 델사의 SCM 전략
3) 델사의 SCM 효과
2. 삼성전자
1) 회사 소개 / SCM 추진 배경
2) 프로세스상의 문제점
3) SCM 추진 방향
4) SCM 적용 현황
5) 글로벌 생산 계획
3.요약 및 Q/A

본문내용

2, 프로세스상의 문제점
수요예측 분야에서는 Forecast의 신뢰성 저조 Forecast 관리 Tool의 부족 등의 문제가 있었고, 납기회신분야에서는 납기회신에 대한 신뢰성 저하, 사고 발생에 대한 조기 경고 미흡, Demand의 우선순위 부여 미약 등의 문제가, 그리고 계획수립의 분야에서는 Planning Process의 분산, 제반 생산계획요소의 단순반영, 통합된 기준정보의 부족 등의 문제가 발생하였고, 재고/재공품 관리 부분에서는 Global Inventory에 대한 관리 미흡, 정책적인 투자 계획수립 Tool부족 등의 문제가 있었다. 이러한 문제점들은 납기지연, 과잉/악성재고, 약속기한의 부정확 등의 결과로 이어지게 되었다.

3. SCM 추진방향
삼성은 앞서 기술한 SCM의 필요성과 기존프로세스의 문제점에 직면하여 “Customer Satisfaction & Resources Effectiveness (전 세계 5일 , 국판 2일 단납기 체제 완성)“라는 Vision 아래 실시간 납기약속 , OTD 98%실현, 재고회전 15 Turns, 부실재고 90% 감소(Inventory 실명제), Forecast 정확도 제고(Forecast 실명제), O/H 30% 감소와 같은 구체적인 목표를 세웠다. 이것은 프로세스혁신, 시스템구축, 조직재구축을 위한 목표였다. 이제 아래와 같은 순서로 구체적인 SCM의 추진방향을 알아보도록 하겠다.

- 시장변화에 대응하는 계획 수립단계 축소
- 조직간의 정보 Integration으로 수요 예측
- 고객과의 Real-Time 납기약속
- 고객과의 전략적 정보 공유
- 글로벌 생산/수.배송 계획 동시 수립
- Inventory Management
- Document Flow
- 전략적 측면
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