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[경영실무전략] CJ Entertainment(현 CJ E&M)의 수직적 통합

저작시기 2004.10 |등록일 2004.12.23 | 최종수정일 2018.12.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 3,500원

소개글

경영학 경영실무전략 과제로 CJ Entertainment(현 CJ E&M)의 수직적통합에 관한 사례입니다.

목차

1. CJ Entertainment가 추구하여 왔던 영화산업에서의 수직적 통합의 타당성에 대해 논의해 보자.

2. CJ Entertainment가 최근 특히 제작부문으로의 수직적 통합을 강화하려는 시도는 과연 올바른 전략인가? 향후 CJ Entertainment가 경쟁우위를 가질 수 있는 방법을 모색해 보자.

3. 경쟁자인 플레너스 엔터테인먼트와 CJ Entertainment의 사업구조를 비교하고, 어느 기 업의 사업구조가 더 바람직한지 토의해 보자. 만일 이 두 회사가 합병을 한다면 시너지가 발생할 수 있을 것인가?

본문내용

플레너스 엔터테인먼트의 수직적 통합은 여러 가지 측면에서 CJ Entertainment와 비교가 된다. 먼저 CJ Entertainment는 드림윅스 외화배급과 CJ CGV 극장사업에서 출발해 제작 쪽으로 역량을 확대해 나가고 있는 영화배급 중심의 회사라면, 플레너 스 엔터테인먼트는 투자작품 선정과 영화제작에 뛰어난 역량을 갖춘 채 영화배급과 극장사업으로 사업을 확대해 나가고 있는 영화제작 중심의 회사다.한편 CJ Entertainment가 영화산업에 집중된 매출구조를 갖고 있는 데 반해 플레너 스 엔터테인먼트는 음반, 연예기획, 게임, 소프트웨어, 유료 웹 사이트를 아우르는 엔터테인먼트 전반에 걸쳐 다각화된 매출구조를 갖고 있다. 또 CJ Entertainment가 드림윅스 영화와 극장사업을 통해 상대적으로 경영환경 변화에 변동성이 적은 안정 적인 수익과 매출구조를 갖고 있는 데 반해, 플레너스 엔터테인먼트는 투자, 배급한 영화의 흥행여부에 큰 영향을 받는, 레버리지가 큰 매출구조를 갖고 있다.그리고 근본적으로 CJ Entertainment가 모회사인 CJ그룹 특유의 보수적인 대기업 특유의 조직문화와 경영관리를 장점으로 한 이강복 사장의 비젼에 따라 성장하고 있 는 데 반해, 플레너스 엔터테인먼트는 법무법인 김&장의 인수합병 전문가였던 박병 무 대표의 도전적인 벤처정신에 따라 경영되고 있다.

참고 자료

없음
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