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[경영학] 차세대 경영기법 ‘린 경영 ’

저작시기 2003.12 |등록일 2004.12.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 500원

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ. 본 론
1. 차세대 경영기법 - 린(Lean)경영
2. 린 경영이란
3. 뭐가 다른가
4. 왜 린인가
5. 누가 도입했나
6. 한국 수준은

Ⅲ. 차세대 경영기법 린(Lean)경영 성공사례 - 델
1. 성장비결1 재고가 없다
2. 성장비결2 운영비용이 낮다
3. 성장비결3 주문받아 직접 생산
4. 성장비결4 색다른 기업문화
5. 성장비결5 소비자 중심주의

※ 성공사례 2 - 보잉

본문내용

TPS가 생산에 초점 을 맞췄다면 린은 구매에서 생산, 관리, 판매, 물류에 이르는 전사적 과정에서 낭비 요소를 제거해 생산성을 제고한다는 개념이다. 미국에 처음으로 JIT(Just In Time)를 소개한 리차드 숀버거 박사는 “린(Lean ) 지표 중 하나인 재고 회전율을 기준으로 했을 때 전체 기업의 34%만이 경영 혁신에 성공했다”고 평가한다. 나머지 기업들은 초반에 잠깐 개선된 듯 했으 나, 다시 과거로 회귀했다. 아울러 그는 “진정한 글로벌 경쟁 기업이 되기 위 해선 전사적 차원의 린 활동이 우선돼야 한다”고 주장했다.
6시그마 경영과 함께 린경영이 각광받자 국내 기업들도 린경영에 관심이 높아 졌다.
린경영을 정착시키기 위해선 세 가지 요소가 필요하다. 목표의 확실성, 성과 지표에 대한 모니터링 시스템 그리고 훌륭한 인재 등용이죠. 6시그마를 주축으 로 경영혁신을 시도하지만 단지 프로세스 개선에 그치는 경우가 많다. 국내 기업이 린경영을 도입하려면 임직원들의 근본적인 의식개혁이 필요하다. 전 사원이 자기가 맡은 분야에 대해 목표를 갖고 전문가정신으로 책임을 져야 하다. 또한 성과지표에 따른 경영성과를 주기별로 확실히 공개하는 게 필수이다.
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