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[마케팅원론] 난타

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 30페이지 | 가격 3,000원

소개글

난타..후회하지 않을 자료입니다.

꼭 a+입니다.

목차

Ⅰ. 서론
회사소개
(주) PMC PRODUCTION
PMC & NANTA
난타연혁
국내 공연계 상황
◎ 소극장에서의 단기공연으로 수익구조 약함
◎ '성'을 상품화한 저질 코미디 쇼 범람
◎빈익빈 부익부 심화

Ⅱ. 문화상품과 문화마케팅
1.문화상품
문화상품의 의의
문화수출의 의의
◎ 시장 확보를 통한 경제 규모의 달성
◎ 국가 브랜드 이미지 향상
2. 문화마케팅
문화마케팅의 의의
왜 문화마케팅인가?
문화마케팅의 다양한 기대효과
문화마케팅의 국내외 사례
문화마케팅의 성공을 위한 전략과제

Ⅲ. 난타
1. 주) PMC 탄생
PMC프로덕션 주식회사
◎ 극단을 주식회사 형태로 변화시킴으로써의 의의
2. 난타 탄생 배경-스텀프 벤치 마킹
* 난타와 스텀프 비교 설명 *
3.난타 특징
1)난타의 긍정적 요소
2)난타의 부정적 요소
3. 난타 경영 방식
◎ 사무실에 놀러 가라
◎ 자발성과 성취감
◎회사돈은 내돈이 아니다
◎부업은 없다
난타 만들어진 과정
구전마케팅
제휴
전용관
성공요인
● 최고의 제품으로 승부
● 프로듀서 시스템(PD시스템)을 도입하여 효율적인 경영시스템을 구축
● 국내·외에서 안정적인 유통망 확보>전용관
● 기획부터 부가가치를 창출하기 위한 one-source, multi-use전략을 계획하고, 시도
● 시장성을 고려하여 목표시장을 확대조정하고, 제품의 위치를 명확히 함
● 이벤트
STP 분석
1) 제품 전략
① 제품의 개발, 관리
② 난타의 브랜드 파워 효과(관리)
2) 가격 전략
① 초기와 현재의 가격전략
② 브랜드 애호도에 따른 가격전략
③ 할인전략
④ 해외시장
3) 유통 전략
① 타겟 및 시간표배정(예매대행시스템/타겟화된 시간표배정...)
② 전용관공연 및 지방공연
③ 브랜드 파워에 의한 유통
④ THE BROADWAY ASIA COMPANY(세계시장)
4) 촉진 전략
① 홍보
② 판매
③ 관객개발과 관객 서비스
SWOT분석
1. Strength(강점)
2. Weakness(약점)
3. Opportunity(기회)
4. Threat(위협)
해외 공연 시장 분석
● 공연 상품 특성
앞으로의 방향

본문내용

카네기 재단, 록펠러 재단 등이 탄생한 미국의 경우 철저한 기업 중심의 문화마케팅을 펼치고 있다. 그 대표적인 사례로 세계적인 컴퓨터기업인 IBM을 들 수 있다. IBM은 1956년부터 사업의 기반이 되어주는 커뮤니티(지역)내 생활여건 향상을 목표로 박물관, 도서관, 미술관, 문화관련단체 등을 지원하기 시작한다. 이는 1998년 세계문화재 복원을 지원하는 '이컬쳐 프로젝트(E-Culture Project)'로 이어지고, 이를 통해 IBM은 2001년 미국상공회의소와 2002년 美 'Business Ethics'가 선정한 최우수 Corporate Philanthropy 기업과 최우수 윤리기업으로 선정되었다.
한국의 경우 현재까지는 대기업을 중심으로 한 문화후원 활동이 문화마케팅의 주축을 이루고 있다. 개별기업의 지원규모를 살펴보면, 삼성그룹이 400억을 지원하여 총 지원 규모의 56%에 달하고 있으며, LG가 65억원, SK가 50억원, 교보가 28억원을 지원하였고, 상위 20개 기업이 전체 지원건수 대비 60%, 금액대비 92%를 차지하고 있어 상위 20개 기업에 대한 문화예술 지원의존도가 상당히 높은 실정이다. 하지만 최근 들어 태평양의 '아이오페 뮤지컬' 사례 등 대중예술을 중심으로 투자관점의 문화마케팅이 중요한 트렌드로 등장하고 있다.
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