검색어 입력폼

[FDI(해외직접투자)] 국내대형할인점분석

저작시기 2004.10 |등록일 2004.12.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

해외직접투자전략 중간고사대체 레폿 A+획득

목차

◈대 형 할 인 점◈
Ⅰ. 삼성테스코 홈플러스
1. 삼성테스코 홈플러스란 어떤 기업인가?
2. 글로컬주의·가치경영
3.현지화 전략
-토착화 마케팅
-자사브랜드(PB:Private Brand)
-DIY매장
-백화점같은 할인점
-구매와 여가를 동시에 즐길 수 있는 생활복합공간
4. 아웃소싱전략
-글로벌소싱
-국내아웃소싱
5. 사후면세점 운영
6. 현지 인력관리
7. 품질과학연구소

Ⅱ. 까르푸
1. 까루푸는 어떤 기업인가?
2. 경영전략
3. 가격정책
-납품업체에대한 부당행위
4. 현지노사관리
5.현지화 전략
-고급화전략
-자사브랜드(PB:Private Brand)

Ⅲ. 월마트
1.창업자 샘 월튼의 경영철학
-고객만족 경영철학
2.월마트의 CEO들
-성공적인 CEO의 승계비결
3.월마트의 성공요인
4. 한국에서 월마트가 고전하고 있는 이유
-점포 선점에 뒤처졌다.
-출점 경쟁도 밀리고 있다.
-한국현지화 전략이 없다.
-영업실적도 뒤쳐진다.
5. M&A를통한 대반격 예상
6. 앞으로의 한국 월마트 경영전략
-한국점포의 대대적 확장
-매장의 세분화 및 특화

본문내용

Ⅰ. 삼성테스코 홈플러스

1. 삼성테스코 홈플러스란 어떤 기업인가?
홈플러스는 영국 최대의 유통업체인 테스코와 삼성물산이 지난 99년 합작으로 설립한 삼성테스코가 운영하는 할인점이다. 현재 대구를 비롯해 전국에 모두 9개의 점포를 운영중이며 올해 매출규모만 1조3,000억원을 웃돌 만큼 탄탄한 유통업체로 부상하고 있다.
치열한 국내 대형할인점의 경쟁 속에서 꾸준한 매출성장을 보인 삼성테스코 홈플러스는 영국테스코의 그동한 축적한 유통경영의 노하우와 삼성이라는 국내 굴지의 기업의 합작투자(81:19)로 이루어진 대형할인점이다. 영국 제 1의 테스코는 아시아 진출의 교두보로 한국을 지목했고 거기엔 삼성이라는 뛰어난 기업과의 합작이 이문화적갈등이나, 현지국 법․제도․관습․한국소비자의 성향 등 여러 요소들로 인한 불확실성 및 시행착오의 최소화에 많은 도움이 되었을 것이다. 국내에서는 “삼성 홈플러스”는 영국 테스코와 삼성의 합작투자로 이루어진 기업임에도 불구하고 대다수의 국민들은 홈플러스가 삼성이 단독으로 투자한 할인점이라는 오인하는 경우가 많다. 테스코는 삼성이라는 국내대기업과 합작함으로써 외국계 기업이라는 사실을 감추는데 노력하여 국내 소비자들에게 외국기업이라는 반감을 최소화하려는 전략이 숨어 있다. 이러한점은 미국의 월마트, 프랑스의 까르푸등 동종업체들이 100% 직접투자로 진출한데 비해 극히 이례적인 일이라 할 수 있다. 이러한 합작투자의 장점을 최대한 살려 2002년 10월을 기하여 광주에 20번째 매장을 오픈하여 비로서 홈플러스는 전국매장을 갖추고 까르푸를 뛰어넘어 국내진출 외국계할인점 가운데 매출순위 1위를 차지할수 있었다.

참고 자료

한경, 이코노미스트 등 다수
다운로드 맨위로