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[경영전략] 경영전략과 산업분석

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.21 워드파일MS 워드 (doc) | 4페이지 | 가격 500원

목차

1. 경영전략(기업전략이라고도 함)
1) 경영전략
2) 경영전략의 정의

2. 사업계획서
1) 사업계획서 중 시장성 분석에 대한 글
2) 가사업계획서 시장분석을 할 때는 무엇부터 고민해야 할 문제

3. SWOP

4. 가치사슬(사업 다각화의 한 방법이다.)
1) 가치활동의 개념
2) 가치사슬 분석
3) 가치사슬의 보조활동

5. 핵심역량(Core competence
1) 정의
2) 특성

6. 산업구조분석툴

본문내용

*경영전략의 정의
A.챈들러는 경영전략을 “기업의 장기적 목적 및 목표의 결정, 이들 목표를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 정의하여, 경영목적과 경영전략을 구분하지 않았다. 이에 대하여 H.안소프는 “경영전략은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부환경의 변화에 기업을 전체로서 적응시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영전략의 개념에 경영목적을 포함시키지 않고 있다.
경영전략은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로, 환경적응의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영전략은 내부전략과 외부전략으로 구분됨), 기업이 장차 당면할 전략적 문제나 전략적 기회를 발견하는 기능을 가진다(이 점에서 안소프는 경영전략을 *성장전략과 *경쟁전략으로 구분하였음). 또한 경영전략은 각 부문의 경영활동을 전체로 총합하는 기능을 가지며(이런 측면에서 경영전략은, 기업전략 → 사업부전략 → 직능적 전략이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로 하기 위한 결정 룰이 되기도 한다(이 때의 결정 룰은 선택 룰이자 탐구 룰이며, 전략의 결정은 각 부문의 정보수집 활동방향을 결정함).
(*성장전략: 기업의 내부/외부자원으로 제품과 시장을 다변화함으로써 기업을 성장시키려는 전략*경쟁전략: 특정 제품과 시장분야에 있어서 경쟁기업에 대해 경쟁적 우위에 섬으로써 기업경영의 목적을 달성하기 위한 전략.
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