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[전략경영] 전략경영-한국타이어

저작시기 2004.11 |등록일 2004.12.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,400원

소개글

최근 주식시장에서 성장세를 보이고 있는 한국타이어의 연대별 SWOT분석과 가치사슬분석을 통한 위기극복과정, 경쟁사 분석 및 국제화 전략 그리고 앞으로 나아가야 할 방향 및 e-business 전략 등에 대하여 논의해 보았습니다. 전략분석의 틀에 맞춰 분석한 것이므로 나름대로 상세히 분석해 보았습니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론
- 회사연혁
- CEO 소개
- 기업현황
- 전략분석 (SWOT,경쟁사분석..)
- 조직적 실천능력
- 위기극복 과정 (가치사슬)
- 성 과
- 국제화 전략 (중국, 미국, 유럽)
- 비 젼

3. 결 론
- 앞으로 나아가야 할 방향
# 붙 임 : e-business 전략

본문내용

4. 전략분석

1) 타이어 산업의 특징과 성장곡선
(1) 특 징
타이어 산업은 막대한 자본력을 투자해야 하고 많은 노동자들을 필요로 하며 자동차의 성능과 직접적인 관련성을 가지므로 과학기술이 총동원된다고 할 수 있다. 다시 말해 이 산업은 자본집약적, 노동집약적, 기술집약적 산업이 한대 어우러져 있으므로 진입이 어렵지만 끊임없는 연구개발을 통해 시장에서 한번 정상에 오르면 경쟁력을 가지고 고부가가치를 올릴 수 있다는 장점을 지니고 있다. 즉 타이어의 교체 시 30-40%의 고객은 장착된 타이어를 그대로 사용한다는 소비심리 때문에 마케팅 활동을 통해 어느 정도 브랜드 인지도가 형성되기만 하면 매출은 급속도로 증가한다는 것이다.

(2) 산업 성장곡선
현재 우리나라 타이어 산업은 90년대의 성숙기 과정을 거쳐 2000년 새로운 도약기를 맞이하고 있다. 90년대 중반 해외 Replacement market 과 Contemporary market에만 의존해오던 것이 한계에 부딪히면서 수출이 감소되었고 국내에서는 IMF의 위기로 인해 자동차 수요의 감소가 타이어 매출의 감소를 가지고 왔다. 하지만 위기를 곧 기회로 삼아 어려운 시기를 슬기롭게 극복하여 제 2의 도약을 시도함으로써 세계시장으로의 진출에 박차를 가하고 있으나 최근 국제유가상승과 환율하락 등 여러 가지 악재가 겹치는 상황에서도 기업의 핵심역량에 집중하여 끊임없는 연구개발을 통해 신제품을 출시하고 강력한 마케팅 전략을 통해 수출을 활성화시킴으로써 매출액 증대를 꾀하고 있다.

2) 90년대 (성숙기)
(1) 외부환경
Ⅰ. 위 협
90년 중반까지 타이어시장은 replacement market과 contemporary market에 주로 형성되어 있었다. 그러나 한국타이어는 30년간 수출에도 불구하고 한계에 부딪혀서 시장 점유율이 세계 10위권에 머물렀다. 95년부터는 매출이 하향곡선으로 접어들었다. 뿐만 아니라 98년 IMF체제로 인해 경기가 급속히
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