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[생산운영관리] 창신섬유의 총괄계획(생산운영관리)

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,300원

소개글

수고하세요^^

목차

-서론
1. 총괄계획의 기본적인 이해
2. 총괄계획 수립 방법
3.총괄계획 수립 시 고려사항

-본론
4. 창신섬유의 총괄계획 사례연구
1) 기업소개
2) 창신 섬유의 매출액 현황과 계획
3) 창신 섬유의 총괄계획 관련 데이터
4) 창신섬유의 총괄계획
5) 만약 창신 섬유가 평준화 전략에 의한 총괄계획을 세운다면?
6) 만약 창신 섬유가 혼합전략에 의한 총괄계획을 세운다면?
7) 창신섬유의 세가지 대안비교

-결론
5. 창신 섬유의 총괄계획 분석 및 개선방안

본문내용

1. 총괄계획의 기본적인 이해
:기업의 전략이 수립된 후 장기적인 목표를 달성하기 위해 1,2년 후의 수요예측이나 생산 능력을 고려하여 주어진 장비와 설비능력을 가지고 생산계획과 인력의 충원계획을 수립
2. 총괄계획 수립 방법
: 경영자의 필요에 따라서 총괄계획을 월간계획이나 분기별, 계절별 계획으로 작성
1)에어컨과 같이 여름에 수요가 집중되는 경우에는 계절별 계획을 작성
3.총괄계획 수립 시 고려사항
총괄계획을 수립하기 위해서는 생산, 판매, 자재, 인적 자원, 재무, 설계 부문 등의 이해가 서로 부딪히기 때문에 경영자들끼리 합의하여 일치된 하나의 총괄계획을 수립하여야 함
예를 들어 고객 서비스를 향상시키기 위해서는 재고를 최소화 할 수 없기 때문에 총괄계획을 수립할 때는 이러한 목표들의 교환관계를 고려하여야 함
따라서 여러 부문이 서로 협조하고 필요한 자료를 제공할 수 있도록 하기 위하여 각 부문의 대표자들이 모인 위원회를 구성하고 책임 있는 경영자가 의장이 되어 총괄계획을 수립하도록 함.
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