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평가점수C

[경영정보시스템] 정보시스템 계획

저작시기 2003.05 |등록일 2004.12.19 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 300원

소개글

레포트 자료 입니다^^

목차

1. BSP와 CSF를 비교․분석하시오.

2. SDLC와 Prototyping을 비교․분석하시오.
1)SDLC
2)원형개발법

본문내용

이를 결정적 성공 요인 혹은 주요 성공 요인이라고 번역하기도 한다. CSF 기법은 직접 활용되기도 하지만 주로 다른 계획 기법의 핵심적인 요소로 사용된다. CSF 기법은 지금 기업이 요구하는 정보요구가 무엇인지를 밝혀줌으로써 기업이 개발해야 할 정보시스템에 대한 계획을 세울 수 있도록 도와준다. 이런 것이 가능한 것은 CSF의 전제가 "조직이나 기업의 정보요구는 CSF에 의해 결정되어야 한다."이기 때문이다. CSF는 기업이 처한 내·외부적 상황에 의해 변할 수 있다. CSF 기법은 먼저 기업의 목표를 명확히 하는 것에서부터 출발한다. 목표가 명확해지면 목표달성을 위해 필요한 CSF를 찾아내기 위해서 최고경영자들과의 면담이 이루어진다. 여기에는 최고경영자들은 그들의 목표를 명확히 알고 있으며 또한 CSF의 결과에 대해서도 잘 알고 있다는 전제가 깔려 있다. 개인면담을 통해 얻어진 개인적인 CSF는 취합되어 기업 전체의 CSF로 통합되어지며, 통합된 CSF는 다시 최고경영자들의 동의를 얻게 된다. 이렇게 동의된 CSF는 그 기업의 CSF로 정의되고 이를 만족시키기 위한 정보요구에 따라 경영 정보시스템을 개발한다. CSF 기법의 단점으로는 첫째, 개별 CSF를 기업 전체의 CSF로 통합하는 데 사용될 특별히 검증된 방법이 없다는 것이고, 둘째로 주로 CSF는 면담을 통해 얻어지는 것이므로 조사자와 경영자간의 의사전달의 문제로 왜곡된 CSF가 도출될 수도 있다는 것이다.
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