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[경영정보시스템] 정보기술의 전략적 활용

저작시기 2003.05 |등록일 2004.12.19 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 500원

소개글

많은 도움되세요^^

목차

1. 다섯 가지 경쟁세력에 관하여 설명하시오.
1)구매자가 우세한 경우
2)공급자가 우세한 경우
3)산업 내 기존기업들간의 경쟁양상과 강도를 결정하는 요소

2. 가치사슬 모형에서 각 활동별로 정보기술의 새로운 예를 들어보시오.

3. 다섯 경쟁세력 모형을 특정 산업을 예로 들어 설명하시오.

본문내용

가치사슬이란 McKinsey컨설팅사가 개발한 Business System을 Michael Porter가 1985년 에 훨씬 정교한 분석틀로 발전시킨 것이다. Porter에 따르면 가치사슬기법은 기업의 전반 적인 생산활동을 주활동부문(primary activities)과 보조활동부문(support activities)으로 나누어서 기업이 구매 및 재고관리부터 시작하여 물류, 생산과정, 판매, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의 부문에서 비용이 얼마나 들고 소비자들에게 얼마나 부가가치를 창출하는지를 보다 정교하게 분석할 수 있게 해 준다. 가치사슬을 통한 비용을 분석하기 위해서는 우리는 통상 다음 단계를 거쳐서 접근한다. 처음 단계는 기업의 활동을 세분된 각각의 활동분야로 나누는 것이다. 구체적으로 기업의 전체 생산활동을 얼마나 자세하게 나누는가는 분석자의 필요에 따라서 얼마든지 자유롭게 나눌 수 있으나, 대체로 구매, 생산, 마케팅, 연구개발과 같이 기능별로 나누어져 있는 기업의 조직은 그 자체가 유용한 분류기준이 된다. 둘째, 분리된 개별활동이 그 제품의 총비용에서 차지하는 상대적인 중요도를 파악한다. 이렇게 하는 이유는 기업의 어느 활동분야가 핵심분야인가를 알 수 있게 하기 위함이다. 그러나 비용상의 효율성을 높이기 위해서는 각 단계별 비용을 구하여 경쟁자와 비교하여야 하고, 그 과정에서 비용절감의 방법에 대한 아이디어가 생기기도 한다.
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