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[인적자원관리] 일류기업의 인적자원관리에 관하여

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.18 워드파일MS 워드 (doc) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

* 성공한 기업, 흔히 일류기업이라 불리우는 기업들의 인적자원관리 비결에 관해 자료를 모으고 정리, 분석했습니다. 확실히 성공하는 기업은 그 원인이 있음을 느꼈습니다. 관련 분야를 공부하시는 분들께 이자료가 많은 도움이 되기를 바랍니다.

목차

1. 인사 전략의 질(質), 기업 성과와 직결

2. 일류기업의 비결

3. 모방이 아닌 독창적인 인사 철학 보유

4. 전략적 방향의 인사전략

5. 일관된 인사 활동을 통한 신뢰 확보

6. 사업현장에 실질적 도움을 주는 인사

7. 인사 전략 및 활동에 대한 성과 평가

8. 지속적인 인사 활동 모니터링

9. 전략적 파트너로 거듭나기

본문내용

일류 기업 인사의 가장 큰 비결은 각 회사별로 독창적인 인사 철학에 기반한 인사 제도를 보유하고 있다는 점이다. 이들은 모두 산업을 리드하는 기업으로서 높은 성과를 발휘하거나, 존경받는 기업으로의 명성을 유지하고 있지만, 동일한 인사 제도를 가지고 있지는 않다. 즉, 일류 기업들은 유행하는 경영 기법이나 베스트 프랙티스를 추종하기보다는 회사의 역사적 배경이나 경영자의 조직 운영 철학을 반영하여 보통 기업들과는 차별화되는 독창적인 인사 제도를 운영하면서 경쟁력을 확보하고 있다. 예컨대, 1, 2등이 아닌 사업은 모두 철수한다고 말할 정도로 강력한 성과주의 문화를 지향하는 GE는 성과 부진자를 중심으로 일정 비율의 인력을 상시로 내보내는 엄격한 Outflow 인사 제도를 운영하고 있으며, PepsiCo 역시 개인별 성과 평가 결과에 따라 최대 기본급의 12%까지 차이를 두는 성과급제를 운영하고 있다. 한편, Toyota는 처음부터 무리하게 성과급제를 도입하지 않고, 기존의 연공급에서 직무능력급으로 개선하고, 그 후에 성과급제를 가미하는 인사 제도를 도입하였다. 이는 지나친 개인주의나 단기적 결과에만 집중하게 되는 미국식 성과급제의 부작용을 최소화하면서도 개인의 능력과 성과를 중시하는 Toyota식의 성과주의 인사 철학을 반영한 것이라고 볼 수 있다. 가족적 조직 분위기나 인간 관계를 중시하는 인사 정책을 활용하는 기업도 있다. 소프트웨어 최고의 기업인 SAS나 ‘Fun 문화’를 지향하는 Southwest Airlines가 그 전형적인 회사들이다

참고 자료

* 신전략적 인사관리론 - 형설출판사
* 이슈중심 인사관리 - 삼영사
* 현대 인사관리 - 무역경영사
* 신인사관리 - 두남출판사
* 전략적 인사관리 - 형설출판사
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