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[인적자원관리] 효율적인 인적자원관리의 최근 동향 분석

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.18 | 최종수정일 2014.02.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,500원

소개글

인적자원관리

목차

서 론 … 1

본 론
Ⅰ . 인적자원관리 … 2
1. 인적자원관리의 개념 … 2
2. 인적자원관리 환경의 변화와 새로운 패러다임 …3
Ⅱ. 인적자원관리의 새로운 패러다임 … 4
1. 새로운 인적자원관리 경향 … 4
1) 공중관계관리 … 4
2) 국제인사자원관리 … 5
3) 조직계획 … 5
4) 지식기반 인적자원관리 … 6
5) 인사정보시스템 … 6
6) e-HRM … 7
7) M-HRM … 7
2. 인적자원관리의 새로운 패러다임 … 8

결 론 … 9

참고문헌 … 10

본문내용

서 론

미국 세계 대공황 이후 급속도로 그 중요성이 부각된 인적자원관리는 소규모 자영업에서 대규모 다국적 기업에까지 조직체를 운영함에 있어 빼놓을 수 없는 분야가 되었다.
인적자원관리(human resource management)는 고용관계 즉, 사용자와 종업원간의 관계를 형성하는 일련의 통합적인 의사결정으로써, 이러한 의사결정의 질은 조직과 그 구성원들의 목표달성을 위한 능력에 직접적으로 기여한다.
인적자원은 오늘날의 조직에서 중요하게 강조되고 있는 창의성을 조직에 제공해준다. 뿐만 아니라 인적자원은 재화와 서비스를 생산하며, 품질을 관리하고, 재화를 판매하고, 재무자원을 분배하고 조직의 전반적인 전략과 목표들을 설정한다. 따라서 유능한 인적자원이 없다면 조직의 목표달성은 불가능할 것이다. 기업의 모든 활동은 인간의 활동을 통해서 이루어진다. 그러므로 모든 기업활동에 있어서 무엇보다도 중요한 것은 각 직무의 담당자인 사람이다. 사람 없이는 기업이 의도하는 목적을 달성할 수 없기 때문이다.
인적자원관리기능은 경영관리의 여러기능 중 가장 기초적인 관리 기능이며, 관리의 본질적 기능이라는 것을 인식하여야 한다. 기업의 인적자원관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 중요한 활동이다. 따라서 기업이 효율적으로 인적자원관리를 함으로써 종업원이 성과를 높인다면 이는 바로 기업의 성과로서 사회의 복지를 높이게 될 것이다.
또한 보다 직접적으로 기업에서의 효율적인 인사자원관리는 기업의 구성원에게 인간다운 생활을 할 수 있는 직장을 제공하고, 일하는 보람을 느끼게 하고, 자신의 능력을 향상시켜 기업의 발전과 개인의 경제적·사회적 지위향상에 이바지하고, 안정된 인간관계를 통해서 보다 완성된 인간으로서 발전할 바탕을 마련 할 수 있는 것이다. 따라서 오늘날 기업의 인적자원관리는 기업의 목적과 개인의 행복을 양립시키는데 그 근본이상이 있는 것이다.

참고 자료

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강성철·김판석 외, 1997, 「새 인사행정론」, 대영문화사.
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한국노동연구원, 2000,「21세기형 인적자원관리」, 명경사.
박경문 외, 2001,「신인적자원관리론」, 무역경영사.
김종재 외, 2001,「인적자원관리 : 이론과 실제」, 법문사.
홍용기, 2002,「인적자원관리」, 형설출판사.
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