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[인적자원관리] 직무설계에 대해

저작시기 2004.03 |등록일 2004.12.17 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 800원

소개글

인적자원관리 레포트입니다.

목차

I. 직무설계의 의의와 목적
II. 직무설계의 발달과정
Ⅲ. 직무구조설계
Ⅵ. 인사부문의 설계

본문내용

I. 직무설계의 의의와 목적

1. 직무설계의 의의
근대 산업혁명이후 오늘날 산업사회는 물질적 부와 풍요로움을 향유하게 되었다. 그러나 이런 산업사회는 능률과 생산성이라는 물질적·비물질적 가치만을 강조한 나머지 인간적 가치는 무시되고 인간이 마치 기계조직의 일부나 도구로 여겨질 정도로 되었다. 따라서 이러한 직무를 수행하는 종업원들은 직무의 단조로움과 반복성으로 인하여 직무불만족, 근로생활의 질적 저하 등을 경험하게 되고 이는 다시 기업목적 달성에도 막대한 지장을 초래하게 되었다. 그러므로 기업은 종래와 같은 방법으로는 기업목적의 달성이 용이하지 않다는 것을 깨닫게 되어 이러한 문제를 해결하기 위한 다각적인 방법을 모색하게 되었다. 현대의 직무설계방법은 '사람'을 중심으로 '직무'를 어떻게 디자인하느냐 하는 것을 그 주요 과제로 삼는 직무설계에 대한 새로운 노력과 관심이 고조되고 있다.
직무설계란 조직적·기술적·인간적인 욕구를 충족시키기 위하여 필요한 직무의 내용과 방법, 그들의 관계를 구체화하는 것이다. 또한 "이는 경영효율에 유지 내지 개선을 도모하면서 직무의 내용이 종업원 개개인의 능력 및 희망과 가능하면 일치하도록 작업, 작업환경 및 근로조건을 조직화하는 것" 이라고도 할 수 있다.
직무설계의 목적은 첫째, 적정하고 공정한 보상을 위한 것이다. 보상이 적정하다거나 적정하다는 것은 이념상의 문제라고 볼 수 있기 때문에 보상에 대한 어떠한 기준을 정할 수가 없다. 그러므로 보상에 대한 적정성과 공정성을 확보해야 한다.
둘째, 안전하고 건전한 작업환경의 조성에 목적이 있다. 현대 산업조직의 구성원들은 과거보다는 보다 안전하고 건전한 작업환경에서 일하기를 원하고 또한 이러한 환경조건하에서만이 근로자들에게 '일하는 보람'을 부여할 수 있기 때문이다.

참고 자료

<인적자원관리> 나윤기저, 학문사, 1999
<현대인적자원관리> 강정대·황호영공저, 박영사, 1998
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