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6시그마

저작시기 2003.09 |등록일 2004.12.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 500원

목차

6시그마 정의 및 각종 기사

본문내용

많은 기업들이 새로운 경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 이의 성공적인 실행을 위해서 HR은 이제껏 중요한 역할을 해왔다. 역량과 자질을 갖춘 인재를 채용, 훈련시키는 것에서부터 성과에 대한 평가와 보상을 하는 것까지 6시그마의 성공적 도입을 위한 기반으로서 HR의 역할은 필수적이다.
또한, 조직 내부에 끊임없는 혁신에 대한 도전적인 문화를 구축하는 것 역시 6시그마 경영 도입에서 HR 부문이 책임져야 할 역할이다.
그러나 단순히 HR 부문이 6시그마 경영을 돕고 보조하는데 그쳐서는 곤란하다. 우수한 인적 자원의 확보와 활용이 기업의 중요한 이슈로 떠오르면서 HR의 전략적 역할에 대한 관심과 기대도 갈수록 커지고 있다. 이에 따라 HR에서 6시그마를 통한 경영 혁신의 필요성 또한 강하게 제기된다.
2002년 Watson Wyatt가 아시아 태평양 지역의 기업들을 대상으로 한 조사에서 기업의 HR 기능 강화와 효율성 개선에 대한 이슈가 강조된 것도 이러한 흐름과 무관치 않다. 올해 미국에서 열린 SHRM Conference에서는 HR의 새로운 역할로 ‘흠없는 실행(Flawless Execution)’이라는 주제가 참가자들의 눈길을 끌었다. 이는 구성원들에게 ‘질 좋고, 정확한 HR 서비스를 적시에 제공’하는 것이 앞으로 HR의 중요한 역할임을 보여 주는 것이다.

참고 자료

http://ise.chonbuk.ac.kr/%7Esixsigma/sixsigma21.htm
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