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[유통, 경영분석] 홈플러스 유통 경영 분석

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,500원

소개글

직접 홈플러스 방문을 통해서 얻은 자료 입니다.
어디에서도 얻을 수 없는 자료 임...
유통에 대한 전분적인 세부분석과 환경분석이 나와있습니다.

목차

(1) 삼성 테스코 홈플러스
1. 선정동기
2. 홈플러스 연혁
3. 조직구조
4. 외부적환경
5. 내부적환경

(2) 홈플러스의 유통 구조
1. 상적 유통 - ① 소유
② 촉진
③ 교섭
④ 주문(발주)
2. 물적 유통 - ① 보관 ◎ 폐기 ◎ 배송
3. 금융 유통 - ① 자금지원
② 위험부담
③ 지불
4. 정보 유통 - ① 시장정보

본문내용

③ 교섭
▶ 벤더스 컨퍼런스(Vendors Conference) : 매년 개최되는 협력업체 비전 설명회로,
협력업체 관계자와 홈플러스 임원을 초청하여 다음해의 사업 비전, 올해의 성과들을 발표하고 매출에 큰 영향을 끼친 업체에 대한 시상식도 이루어진다. 유통업체와 협력업체의 기존 관행을 윈-윈 파트너 쉽을 바탕으로 함께 발전해 나가는 `미래를 향한 동반자`적 관계로 발전시키는 프로그램이다.
④ 주문(발주)
▶ 자동발주 : 홈플러스의 PMS를 통해 일정량 이하의 재고가 있으면 자동적으로 납입 업체에게 발주가 들어가게 된다. 단, 특수상황 (우천시, 폭염시)에는 사람이 수동으로 조작을 해 주저야 한다.
▶ Lead Time : 발주하여 오는 시간은 주로 대략 2~3일 정도. 식품은 1~2일 정도.
2. 물적 유통
① 보관
▶ 물류센터 : 아시아에서 최고의 규모를 자랑하는 비식품류 목천 물류센터와 신선제품(농수산물, 우유 등)이 모이는 성남 물류센터가 있다. 물류센터는 생산자가 각 점포로 배송을 하는 것보다 물류센터로 보낸 후 점포로 배송을 하는 것이 대량 운송으로 인한 인건비와 시간을 절약하는 효과가 있고 업체별 물류비도 절감할 수 있다. 간혹 물류센터 이용을 거부하는 경우는 대형 기업은 지방에 기업 소유의 물류센터를 가지고 직접 배송한다. 현재 함안에 남부지방에 신선제품을 배송하기 위한 물류센터를 짓는 중이다.
▶ 텍슨기 : 한 상품의 총괄적인 바코드로 지점에서 보관할 때 상품을 모아놓은 박스마다 붙여두어 일주일 평균 판매량, 입고 예정일 등의 데이터를 알 수 있게 하였다.
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