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[생산관리] 디지털 환경에서의 SCM 추진방향 및 구축사례

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원

목차

1. SCM의 정의
2. 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3. 정보 시스템에 대한 새로운 접근 방법 요구
4. e-SCM이란?
5. 디지털 환경과 e-SCM
6. e-SCM 실행 전략
7. 디지털 경영 전개의 핵심수단
8. 가치사슬의 부가가치 증대 → e-SCM
9. e-SCM의 성공적 실행전략과 성공요인
e-SCM 구축사례

본문내용

2. 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
공급망 관리의 개념은 사실 새로운 것이 아니라, 기존 물류 관리의 개념이 확장된 것이다. 물류 관리가 주로 조직 내부의 물류 흐름을 최적화하는데 초점을 두었던 반면, 공급망 관리는 내부 물류 흐름뿐만 아니라 외부 물류 흐름의 통합에도 초점을 두고 있다. 여기서 외부 물류 흐름이란 부품/자재 공급업체와 같은 상류 기능과 도소매업체와 같은 하류 기능을 포괄하는 것이다. 공급망 관리가 상류 기능과 하류 기능을 유기적으로 연결시켜 주는 것이기 때문에, 일부에서는 수직 계열화와 혼동되어 사용되기도 한다. 그러나 공급망 관리는 분명히 수직 계열화와 다르다. 수직 계열화는 보통 상류의 공급자와 하류의 고객을 해당 기업이 직접 소유하는 것을 의미한다. 이는 과거 기업 성장을 위한 바람직한 전략으로 여겨지기도 했으나, 최근 각 기업들이 차별적 우위를 확보하고 있는 분야만을 집중 육성/관리하고, 그 밖의 것은 아웃소싱을 통해 처리함에 따라 그 중요성이 상대적으로 약해지고 있다. 특히 향후 아웃소싱 등을 통한 기업 활동이 활성화될 경우, 공급망 관리의 적용 범위 및 대상은 더욱 넓어진다고 할 수 있다.

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