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[경영 마케팅] 인텔마케팅전략

저작시기 2004.06 |등록일 2004.12.14 | 최종수정일 2015.12.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,100원

목차

Ⅰ. Executive Summary

Ⅱ. 문제 진단 및 기회
- Intel 의 현 문제 분석
마케팅적 진단, 경쟁사 위협

Ⅲ. 문제 해결 대안 제시 & 장․단점
- 네트워크 기반 강화
- 기존 사업 경쟁력 강화
- Intel Outside의 연장

Ⅳ. 각 대안 비교 분석

Ⅴ. 분석내용을 토대로 최적안 제시 및 action plan

Ⅵ. Reference

본문내용

1. 인텔의 마케팅 분석
- 인텔의 시장 기회분석과 경쟁상황 분석 등을 통해 표적시장의 마케팅 목표를 수립하고, STP 분석으로 마케팅 전략을 전개해 나갈 수 있다.
⑴ SWOT 분석
- Strength : 인텔의 축적된 High Technology를 이용, 높은 시장 점유율
- Weakness : 소비자 패턴 변화, 경제 침체로 PC시장 감소, AMD 등 경쟁사 가격정책
- Opportunity : 브랜드 가치를 가지고 있다
- Threat : 새로운 시장 진입의 어려움
① 최고의 기술력과 높은 시장 점유율
- 인텔은 전체 매출의 10%를 매년 연구 개발비로 투자하고, ‘동시병행형 연구 체제ꡑ라 는 한쪽에서 차세대 제품을 개발하는 동시에 다른 쪽에서는 차차세대 제품의 연구를 동 시에 진행시키는 시스템을 구축했다. 이를 통해 무어의 법칙을 극대화하면서 시장에서 한발앞선 선도기업의 위치를 확고히 했다.
[무어의 법칙이란?] 마이크로 프로세서 컴퓨터 칩의 용량은 18개월마다 두 배가 된다
② 시장 변화에 따른 위기
- 소비자의 needs와 시장은 변화
- 2000년부터 시작된 인터넷 버블붕괴와 IT산업의 극심한 불황
③ 새로운 전략의 필요성
- 지금까지의 intel inside 캠페인 전략만에 의존해 오던 intel은 위기에 대한 돌파구를 찾기 위한 새로운 전략이 필요하게 된다. 수익성 저하를 개선하기 위한 신규 사업 확 장이나 기존 사업의 핵심 역량 강화가 필요하다

참고 자료

인터넷 검색 자료

http://www.intel.com/kr (인텔 홈페이지)
http://www.etnews.co.kr (전자신문)
http://www.dt.co.kr (디지털 타임즈)
http://seri.org (삼성경제연구원)
http://news.computer.co.kr (컴퓨터 타임즈)
www.nasdaq.com
네이버 뉴스 검색
구글
각종 일간지 홈페이지 기사 검색

서적 참고

『인텔 브랜드 전략』 신현암, 2000
『마케팅 커뮤니케이션 관리』 김동훈 외 , 학현사, 2002
『현대 마케팅론』 4th edit : 유필화 , 전영사 2001
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