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[인사관리] 성과에 대한 인센티브

저작시기 2004.11 |등록일 2004.12.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

경기대 인사관리 수업 챕터13 요약

목차

1. Variable Pay: Incentives for Performance(성과에 대한 인센티브)

2. Individual Incentives(개인 장려금)

3. Sales Compensation and Incentives(판매 보상과 장려금)

4. Group/Team-Based Variable Pay(그룹/팀에 기초한 가변적 급여)

5. Organizational Incentives(조직적인 장려금)

6. Elements of Executive Compensation(간부보상의 요소)

7. Strategic Perspectives on Benefits(혜택에 대한 전략적 관점)

8. The Nature and Types of Benefits(혜택의 본질과 형태)

본문내용

개인적인 장려금은 개인의 노력이나 성과를 보상하기 위해 주어지는 것이다. 개인의 가변적인 급여를 제공하는 가장 일반적인 방법 중 몇 가지는 piece-rate systems, sales commissions, 그리고 bonuses를 포함한다. 다른 것들은 여행이나 상품과 같은 특별한 보상을 포함한다. 가장 널리 사용되는 2가지 개인 장려금은 직원 안전과 출석에 초점을 맞춘다. 그러나 개인의 장려금은 결점들을 보일 수 있다. 개인적인 장려금에 대한 잠재적인 어려움들 중 하나는 한 직원이 가장 개인적인 것에 초점을 맞추고 그가 경쟁하고 있는 다른 개인들의 성과를 막고 금지할 수도 있다는 것이다. 경쟁은 단지 최고 수행자만이 장려금을 받게 될 때 심해지는데, 그것이 왜 팀 또는 그룹 장려금이 발달되었는지를 설명해준다.조직이 그룹 또는 팀의 성과에 대해 보상을 할 때, 구성원들 사이의 협력은 일반적으로 증가한다. 그러나 보상을 위한 다른 팀들간의 경쟁은 어떤 특별한 상황에서 전체적인 성과를 낮추게 할 수도 있다. 가장 일반적인 팀 또는 그룹 장려금은 획득된 것을 나누는 계획인데, 그것은 어떤 목표를 충족시키는 직원들의 팀이 성과 목표에 대해서 측정되어 얻어진 것들을 나눌 때 나타난다. 종종, 이익을 나누는 프로그램들은 품질개선, 비용감소, 그리고 다른 측정할 수 있는 결과들에 초점을 맞춘다.
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