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[경영정보] LG전자의 ERP

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.12 워드파일MS 워드 (doc) | 9페이지 | 가격 500원

목차

1. 회사개요

2. 시스템 도입 과정 및 배경
2-1. 도입 배경
2-2. 구축 과정

3. ERP 도입 구축 효과
3-1. 정성적 효과
3-2. 정량적 효과
3-3. 매출액 변동
3-4. 이익 변화

4. 발전 방향 및 향후 계획

본문내용

ERP도입의 성공과 실패는 그 자체의 평가도 중요하지만 원인분석도 그에 못지않게 중요하다 할 수 있다.
보통 ERP 구축사례에서 실패 원인을 시스템 그 자체에서 찾는 경우가 많은데(시장점유율에서 차이가 있지만 아직도 ERP구축 시 제품 선택에 많은 시간을 할애한다) 사실 시스템 외적인 곳에 원인이 있는 경우가 많다고 본다. 대표적인 요소가 컨설팅사의 선택, 내부호응 이다. 컨설팅 사의 선택은 학생이 선생을 선택하는 것만큼 중요한데 어느 컨설팅 사나 제안하는 문건에는 남보이기 좋은 것만 골라 넣기 마련이며, 고객의 입장에서는 눈에 보이는 명성이나 실적 외 눈에 보이지않는 부분(충실도,전문성)을 점검하는 것이 중요하다고 본다.“내부호응”은 무엇보다 복합적이고 중요한 문제인데 예산지원, 프로젝트 인력배정, 변화관리 등 여러가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 Project건 그 주체(회사, 관리자,사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그외 모든 환경이 갖춰지더라도 실패 할 수 밖에 없고 생각한다.
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