검색어 입력폼
평가점수A

[마케팅] LVMH그룹과 프랑스패션산업

저작시기 2004.10 |등록일 2004.12.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 22페이지 | 가격 3,500원

소개글

심성의껏 발표 준비한 자료입니다.

자세한 내용과 좋은평가를 받은자료입니다.

목차

1.PartⅠ
1) LVMH(Louis Vuitton, Mo t Hennessy)
2) LVMH社 모습
3) LVMH의 개별 브랜드 존중경영
4) LVMH의 수익구조
5) LVMH의 성공전략

2. Part Ⅱ
1) 루비이통
2) 겔랑(향수)
3) 셀린느
4) 디올

3. Part Ⅲ
1) 프랑스에서 명품산업이란 어떤 의미를 가지는 것인가?
2) 겔랑은 굉장히 프랑스적인 감성이 잘 살아 있으면서도, 어떻게 보면 동양적인 분위기를 풍기기도 한다. 화려한 골드 패키지도 중동 쪽의 감성이 아닐까?
3) Christian Dior가 프랑스에 패션산업에서 어떻게 프랑스 대표 명품의 위치에 서게 되었나?
4) LVMH 회사는 구매력이 높은 부자들에게 고가의 상품을 판매하는데 주력하여, 고객을 세분화하여 그에 맞는 마케팅 활동을 하는 귀족마케팅을 하고 있는데요, 그렇다면 우리 나라 기업들의 경영전략(마케팅)에는 어떤 것들이 있나요?

본문내용

최근 10년 간 많은 보수파 유럽명품 가족 기업들의 주인이 바뀌었다. 2세대, 3세대 승계 문제를 겪으면서 인수합병을 통한 전문경영인 및 우수 디자이너들을 전략적으로 영입하며 과거 폐쇄적인 기업분위기에서 탈피하는 모습을 보이고 있다. 이태리 로마의 '발렌티노'(Valentino) 경우에는 1998년에 이태리 투자전문회사인 HdP에 매각되었으며, 파리의 '엠마누엘 웅가로'(Emanuel Ungaro)는 1997년에 피렌체의 '페라가모'(Ferragamo)에 의해 인수되었다. 로마의 '펜디'(Fendi) 역시 다수의 LVMH에게 인수 된 브랜드들도 상당 기간동안 전통을 유지하다가 경영권을 양도한 가족기업들이다. LVMH의 경쟁력은 브랜드의 가능성을 평가하는 이목과 브랜드 별로 효과적인 전문경영을 도입할 수 있는 능력으로 요약된다. 이는 다시 말해, 성장 가능성이 판단되는 기업을 영입하는 '기업을 보는 눈'과 좋은 제품을 생산할 수 있는 능력을 실적으로 연결시킬 수 있는 집중력과 추진력이다. 이렇게 LVMH는 현재 60여 개나 되는 각 자회사에 실력의 경영자를 통해 각 브랜드를 발전시키고 있으며 브랜드에 적절한 디자이너를 통해 독립적이며 체계적인 브랜드 관리를 단행하고 있다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로