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CJ조직보고서

저작시기 2003.02 |등록일 2004.12.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 26페이지 | 가격 1,000원

목차

∙ CJ 그룹 회사소개
∙ CJ 조직도
∙ CJ의 조직변화/혁신 사례
∙ CJ 의 의사결정 과정 및 단계
∙ CJ의 성공사례와 실패사례
∙ CJ의 조직문화

본문내용

◦ 인사관리의 기본방향
급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업환경 속에서 성공적인 회사로 발돋움하기 위하여 CJ는 1999년 1월부터 약 1,200개에 이르는 직위(Position)에 대해 직무분석을 실시하고 성과주의 인사혁신을 단행하였다.
성과주의 인사혁신은 직무등급체계, 기본연봉체계, 인센티브제도 그리고 성과관리시스템 등 인사제도 전 부문에 걸쳐 이루어졌다.

1. 성과주의 인사
기존의 양적 성장위주의 기업문화에서의 연공서열 중심의 인사제도는 새로운 경쟁환경에서 기업성장을 위해 부적합하며, 새롭게 변화하는 기업환경에서 CJ의 성공을 위해서 임직원들의 성과향상이 가장 중요한 요소다. 또한, 최고수준의 인력 확보 및 유지를 위해서는 임직원들에게 성장의 기회와 환경 제공이 필수적이다. 성과주의인사란 연공서열이 아닌 성과에 의해 보상하고,
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