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[조직혁신] 조직혁신사례 파워포인트

저작시기 2004.10 |등록일 2004.12.11 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 조직혁신
-조직혁신 개념

Ⅱ. 조직혁신 사례
1. 이랜드
2. 한국전력
3. GE사
4. (주)만도
5. 휴렛펙커트(HP)

Ⅲ. 조직혁신이 필요한 이유

본문내용

*조직혁신
조직혁신의 저항을 극복하는 전략
1) 강제적전략
2) 규범적 사회적전략
3)공리적 기술적 전략

환경변화에 적응하는 노력

1)작업팀제
2)분권화된 의사결정
3)조직문화의 개선 등의 노력이 필요

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 이랜드의 조직혁신
매출중심에서 이익중심으로의 경영시스템변화

BSC(Balanced Scorecard)균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형성과표 도입
1)경영관리 프로세스가 향상
  BSC 활용은 지식조직으로 변화하는데 중요한 변화관리의 도구가 되고 있다.
2)직원들의 의식과 행동의 변화
  BSC를 중심으로 한 피드백활동은 직원들에게 보다 성과 지향적인 태도를
요구한다.
3)시스템적 사고로 변화
  BSC 평가회를 통해 분석하고 평가하는 과정을 반복하면서 직원들의 사고와
업무 프로세스가 변화하고 있다.
4)무형자산에 대한 인식강화
  경영자는 단기적인 재무적 결과이외에 보다 선행적인 미래 역량을 강화하고
관리하는 것의 중요성을 인식하게 되었습니다.




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