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[전략경영] 자원관점의 전략수립

저작시기 2004.12 |등록일 2004.12.10 워드파일MS 워드 (doc) | 8페이지 | 가격 2,500원

목차

Ⅰ. 자원의 의의와 중요성
1. 경영자원의 의의
2. 자원의 개념
3. 자원의 중요성
4. 자원과 전략

Ⅱ. 내부자원의 개념
1. 내부자원의 종류 (핵심역량, 조직능력, 관리유산)
2. 내부자원의 특성

Ⅲ. 내부자원중시 이론 : 자원준거관점(자원관점)
1. 자원준거관점(resource-based perspectives)의 개념
2. 자원준거관점의 내용 : 이질성과 렌트
3. 자원준거관점의 전략
4. 자원준거관점의 전략적 의미

본문내용

Ⅱ. 내부자원의 개념

내부자원이란 기업이 전략을 수립하고 실행하는데 있어 도움이 되는 것으로 기업이 보유하고 있는 모든 자산, 능력, 정보, 지식 등을 포함하고 있다. 내부자원이 기업에서 중요성을 가지는 이유로는 외부 여건의 분석에 의하여 여러 개의 기회가 포착되었을 때 그 중 하나를 선택하기 위하여 경영자가 해야 할 첫 번째 일은 자신의 기업이 이러한 기회를 성공적으로 현실화할 수 있는 능력이 있는 가를 판정하는 것이다.
기업의 내부 여건분석의 일차적 목적은 기업이 보유한 자원과 능력을 평가하여 경쟁우위의 원천이 되는 강점과 약점을 파악하는데 있으며, 보다 궁극적으로는 외부기회에 대해 강점을 활용하거나 또는 핵심역량이나 능력의 개발과 축적을 통해 강점을 계속 유지하고 약점은 보완하는데 있다. 따라서 기업이 누리는 경쟁우위의 원천이 무엇인가를 정확하게 파악하기 위해서는 내부자원의 종류와 개념에 대한 정확한 이해가 필수적이다. 기업이 보유한 자원을 크게 분류한다면 유형자원(tangible)과 무형자원(intangible)으로 나눌 수 있다. 유형자원은 기계․장비 같은 물질적 자산과 재무적 자원등 가시적 자원을 의미하며, 무형자원은 기업의 명성, 기술, 노하우와 같은 비가시적 자원을 의미한다.

참고 자료

21세기를 위한 전략경영 저: 조동성, 서울경제경영 1998
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