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[인사관리] 경영환경의 변화에 따른 기업의 인사관리전략

저작시기 2004.11 |등록일 2004.11.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,600원

소개글

A+ 받았음... ^_^

인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.

주제에 맞게끔 깔끔하게 작성했다고 자부합니다.

즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 서론
1. 경영환경의 변화와 인적자원의 중요성
2. HRM, HRD의 중요성

Ⅱ. 인사관리 패러다임의 변화
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
2. 전략적 인사관리
3. 성과주의/능력주의 인사관리

Ⅲ. 채용관리
1. 패러다임의 구체화 방향
2. 전략적 채용

Ⅳ. 성과창출을 위한 전략적 HRD
1. 패러다임의 구체적 방향
2. 구체적인 경력개발 방향
3. 성과중심의 교육훈련

Ⅴ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템
1. 패러다임의 방향
2. 전략적 성과관리시스템
3. 성과주의 정착을 위한 평가시스템의 정비

Ⅵ. 성과주의 보상체계의 확립
1. 패러다임의 방향
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계의 방향
3. 성과주의 보상체계의 성공요건

Ⅶ. 구성원들의 사기진작
1. Work-Life Balance Program
2. Direct Voice증대
3. 퇴직관리

Ⅷ. 결

본문내용

Ⅱ. 인사관리 패러다임의 변화

1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다.

기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 핵심역량/내부인력에 있으며, 이러한 핵심인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다. 즉, 「성과/능력주의 실현을 위한 전략적 인사관리」를 실현해야 할 것이다.

2. 전략적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 핵심요소로 등장함에 따라 전략적 인사관리 패러다임이 등장했다.
전략적 인사관리는 조직의 전략수립과 실행시 조직의 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하여 조직전략

참고 자료

없음
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