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[인사관리] 분사 경영시 인사관리상의 유의점

저작시기 2004.10 |등록일 2004.10.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,200원

소개글

A+ 받았음... ^_^
인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.
목차를 세분화 시켜서 간결하게 정리했습니다. 많은 도움되셨으면 좋겠습니다.
즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 분사경영의 내용
1. 분사경영의 도입배경
2. 분사경영의 장점
3. 분사경영의 효과
4. 분사경영의 도입의 조건

Ⅲ. 분사경영시 인사관리상의 유의점
1. 분사화 단계에서의 유의점
2. 분사경영시의 유의점

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서
분사란 사업부별로 혹은 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사로 구성된 것을 말하며 분사경영이란 하나의 회사를 여러 분사로 독립시킨 후 다시 이들을 하나의 집단으로 경영하는 형태를 말한다.
기업경영의 불확실성이 증가하면서 기업은 이러한 환경에 신속한 의사결정이 이루어져야 하고 시장의 요구에 즉각적으로 반응할 수 있어야 한다. 따라서 조직이 방대한 기업의 경우 분사경영을 통해 경영의 활성화를 기할 수 있게 된다.
더욱이 최근 불황의 여파로 구조조정에 일환으로 이윤이 나지 않는 부서의 정리책으로까지 분사경영이 폭넓게 이용되고 있다.

Ⅱ. 분사경영의 내용
1. 분사경영의 도입배경
1) 창의성과 기업가 정신의 고취
분사경영은 조직구성원의 창의성과 기업가 정신을 고취시켜 새로운 시장환경변화에 적절히 대응하게 한다. 즉 조직구성원들에게 각각의 사업부별로 독자적으로 책임을 부여하여 의사결정과 생산을 수행하게 함으로서 능동적인 조직활동을 가능케 하는 것이다.

참고 자료

없음
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