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[호텔전략관리론] 상파울로 플라자

저작시기 2002.10 |등록일 2004.09.23 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

세종대 호텔관광경영학과 호텔전략관리 듣는 학생들을 위한 참고 자료입니다.

목차

표적시장의 선정
경쟁대상
SWOT-환경분석
SWOT-내부분석
마케팅 전략

본문내용

1)시장의 욕구:
SP Plaza는 과거에 비즈니스 여행자에게 상당한 의존을 해왔기 때문에 모든 다른 호텔들과 함께 경제 위기에 의해 가혹한 충격을 받게 되었다. 경제난으로 인한 대기업들의 교외이전이 야기시킨 작은 브라질 회사들의 상파울로로 진입하게 되면서 그들의 요구와 필요가 명확하게 단정지어지지 않았기 때문에
시장의 욕구를 제대로 반영하지 못하고 있다고 볼 수 있다.
결국, 이런 것을 고려해보았을 때 현재 SP Plaza Hotel은 중소규모의 기업을 대상으로 하는 컨벤션이나 회의를 유치하는 노력을 보인다면 새로운 시장에 확고한 위치를 얻을 수 있을것으로 보인다.

2)위치:
SP Plaza는 비라코포스 국제공항과 꽤 가까울뿐만 아니라 국제무역의 감소로 인해 컨벤션을 열 수 있는 장소가 Anhembi convention center로 한정되어 지면서 위치나 컨벤션 유치를 용이하게 할 수 있는 SP Plaza가 FIT Comm'에게 매력적인 호텔로 크게 부각될 수 있을 것이다.

참고 자료

없음
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