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[경영학원론] 마이클 포터의 경쟁전략과 운영전략 기업사례

저작시기 2004.09 |등록일 2004.09.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

Ⅰ.마이클 포터의 경쟁전략
Ⅱ.원가, 품질, 시간, 유연성등 운영전략 (베스킨라빈스)
Ⅲ. 나의 생각

본문내용

Ⅰ.마이클 포터의 경쟁전략
1.차별화 전략 - 차별화 전략은 자사의 제품을 차별화하고 업계 내에서도 특이하다고 보여 지는 무언가를 창조하고자 하는 전략이다.
<특정산업의 차별화 전략 사례>
① 참나무통 맑은소주 - 일반 소주시장에 고급화, 즉 프리미엄화의 물결이 몰아쳤었다. 1996년 3월 보해양조가 ‘소주 위의 소주’를 표방하면서 내놓은 ‘김삿갓’을 필두로 소위 프리미엄 소주시장이 급격한 성장을 하게 되었고 같은 해 5월에는 두산경월의 ‘청산리 벽계수’ 그리고 6월에는 진로의 ‘참나무통 맑은소주’가 연이어 출시되어 이 시장은 본 격적인 경쟁체제에 돌입하게 되었다. 여기서 참나무통 맑은소주는 그 속성 면에서 소비 자들이 알고 있던 소주와는 차별화된 제품이다. 그러나 그린소주가 선점한 ‘부드러움’l 나 김삿갓의 ‘고급’ 이미지를 바탕으로 포지셔닝하는 것은 경쟁사 제품들에서 나온 아 류 정도로 인식될 가능성이 있었다. 따라서 그러한 기존의 이미지는 간접적으로 공유 하는 것이고 보다 새로운 개념이 필요하였다. 즉, 부드러운 맛을 선호하는 고급시장에 서 무엇인가 새로운 포지셔닝 전략이 필요한 상황이었다. 이에 따라 소비자들의 머리 속에 강하게 자리 잡을 수 있는 브랜드 개념이 개발되었다. 그 개념은 참나무통 맑은소 주는 ‘숙성의 맛’ 이라는 것이다. 소비자는 숙성의 맛 하면 떠오르는 이미지로 좋은 술, 고급스러움, 자연스러움, 부드러움 등을 연상하고 있었다. 또한 숙성소주는 1년간 숙성 시킨 곡물주정을 이용해야 하므로 경쟁자들에 의해 쉽게 복제될 수 없다는 장점을 지녔

참고 자료

없음
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