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[경영전략] 전략적 제휴

저작시기 2004.05 |등록일 2004.09.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 무료

소개글

전략적 제휴에 관한 간단한 이론과 관련 기사를 모아둔 보고서입니다

목차

1. 전략적 제휴
1) 정의
2) 전략적 제휴의 파트너 선정원리
3) 전략적 제휴의 주요 유형

2. 전략적 제휴 사례(관련 기사 및 관련 회사 자료)

3. 전략적 제휴 관련 기사 및 회사자료에 대한 분석

4. 전략적 제휴의 이점
1) 위험(risk)의 분산 및 자원의 상호보완 가능
2) 외국시장으로의 진입용이 및 보호장벽의 회피 가능
3) 시너지 효과(synergy effect)

본문내용

전략적 제휴란 기업이 특정 사업 혹은 기능별 활동이나 업무부문에서 경쟁 기업 혹은 제 3의 기업과 일시적인 협력관계를 갖는 것을 의미한다. 이러한 전략적 제휴는 제휴를 맺은 회사간의 공동으로 제품개발이나 마케팅, 수출, 투자 등을 하고 있다. 이러한 기업들이 국내외적으로 활발하게 협력하는 것은 무엇보다도 경쟁관계보다는 협력관계를 통하여 기업의 이익을 제고하려는 의도에서 이루어진다고 할 수 있다. 또한 다양한 소비자의 욕구라던가 기술의 발달로 인한 제품수명의 단축과 그에 따른 신제품에 대한 계속되는 막대한 량의 투자비용 등의 부담 그리고 선진국들의 신보호무역주의에 의한 경제블록화로 시장개척이 어려워 현지국의 주요 기업과 협력관계를 맺는 경우도 많이 있다. 다시 말해서 관련 기업들은 공동으로 하는 것에 대하여 시너지효과를 기대하고 있는 것이다. 여기서의 시너지 효과란 공동으로 투자하여 제품을 생산을 할 경우 그만큼의 투자비용의 활용이 용이해질 뿐만 아니라 위험부담이 줄어들게 된다. 또한 공동으로 제품에 대한 연구 및 생산을 할 경우 각 기업이 가지고 있는 기술력이 더해져 그만큼의 커다란 효과를 볼 수 있다.

참고 자료

http://www.hyundai-motor.com/
http://www.hanabank.com/info/ir/overview/strategy.jsp
inews24 (http://www.inews24.com)
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