소개글

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목차

1. 서론
2. Hp의 발전 과정
3. 경영요건과 공유가치
4. 공유가치와 인적자원관리
5. hp way 기업문화
6. 환경변화와 hp 문화
7. hp의 기본가치와 경영목적
8. 결론

본문내용

-hp의 경영이념
구성원들의 창의력을 발휘할 수 있는 직무조건과 환경 조성
구성원들의 개인적인 성취 인정
시차 출퇴근 제도 (flexible work hour program) 도입
개방과 비공식성(Informality) 강조
ex) e-mail을 통한 경해 전달 및 순환 관리
HP Way  하나의 정신(spirit)이며 관점(point of view)
개개인이 기초한 기본가치 의식

참고 자료

없음