검색어 입력폼
평가점수B

[경영학 세미나] GE의 성공경영과 시사점(교훈)

저작시기 2004.09 |등록일 2004.09.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 2,000원

소개글

GE의 성공사례를 중심으로 국내 CEO들이 배울 수 있는 시사점을 나열한 자료

목차

Ⅰ. GE의 성공신화
Ⅱ. CEO 잭 웰치의 이력
Ⅲ. 국내 CEO에게 주는 시사점(교훈)

본문내용

3. 사람중시
가. 사람이 가장 중요한 기업경영의 요소임을 인식하고, 회사를 ‘최고의 인재가 최고의 성과를 내는 장’으로 만들기 위해 노력
나. 온정주의를 배격하고 철저하게 차별화 원칙을 관철

4. 지식과 아이디어로 충만한 조직 구축
가. 웰치 회장은 조직을 지식의 용광로로 만드는데 주력했으며, 동시에 워크아웃, 베스트 프랙티스 등 추진수단들을 지속적으로 개발
나. 지식창출이 조직내의 ‘건설적 갈등’을 조장하는 난상토론 방식을 통해서만 가능하다고 보고 회의문화, 의사결정방식 등을 혁신

5. 원칙과 도덕의 중시
가. 웰치 회장은 업무역량보다 가치관을 더 중시하며, 리더의 가치관에 동조하지 않는 구성원들은 과감히 퇴출시킴.
나. 사내 경영자의 평가 및 활용을 위한 ‘GE 매트릭스’에서도 업무역량보다 가치관의 확립을 강조

6. CEO 시스템
가. GE는 경영자 육성 및 승계를 위한 계획적 체계적 시스템을 보유하고 있으며, 웰치 회장도 그것에 의해 발탁되었고 또한 후계자를 지명
나. GE가 발전시킨 CEO 시스템 하에서, 웰치 회장은 강력한 권한을 행사했고 역량있는 최고경영자팀(TMT)의 지원을 받았음.
다. 사업지주회사를 중핵으로 하여 산하에 12개 제조사업부문, 금융지주회사인 GE 캐피탈 및 NBC 방송사를 거느리는 안정적 지배구조를 구축

참고 자료

www.seri.org
다운로드 맨위로