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[행정조직론] 조직진단

저작시기 2004.04 |등록일 2004.09.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

Ⅰ 서 론(조직 진단의 필요성)

Ⅱ 본 론
1. 조직 진단의 대상
2. 조직 진단의 단계
3. 조직 진단의 자료 수집 방법
4. 조직 진단 자료의 피드백 방법

Ⅲ 결 론

본문내용

지금까지 살펴 본 조직 진단은 그것을 통하여 전조적원들의 의견을 들어본다는 그 자체만으로도 조직원들에게 미치는 상징적 효과가 있고, 이러한 정례화된 진단의 실시로 경영진, 중간관리자, 일반사원 모두가 좀더 긴장하게 되어 수준 이하의 직무행동을 사전에 차단하는 부수적인 교육효과도 있었다. 그러므로 오늘날 조직이 팽창하면서 분권화되고 조직내에 근무하는 인력의 자발적 동기와 창의성이 점점 더 중요하게 여겨지고 있는 시점에서 조직 진단이 조직개발에서 차지하는 비율이 점점 늘어나면서 국내기업들도 조직진단이라고 하는 계량화된 의사소통 도구를 활용하게 될 것이며, 아예 조직 진단을 매년 정례화하여 그 변화 추세를 신속히 파악하도록 제도화하게 될 것이다. 또한 이 진단이 진단 만으로 끝나지 않고 그 결과를 사업부별 또는 직급별로 피드백하여 대처방안을 모색하는 회합도 동시에 전개될 것이다.

참고 자료

없음
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