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평가점수C

[경영학] 경영학 서브노트

저작시기 2004.06 |등록일 2004.09.11 워드파일MS 워드 (doc) | 45페이지 | 가격 1,000원

소개글

시험보실때 많은 도움이 됩니다.

목차

제1장 경영학의 기본적 문제
제2장 경영학의 발전과정
제3장 기업환경과 대처
제4장 기업의 경쟁력 강화: 조직적 지식창출
제5장 경영목표와 의사결정
제6장 전략 수립과 실행
제7장 경영조직과 조직문화
제8장 경영학 각론(생산관리와 마케팅)
제9장 21세기의 인적자원관리 - 경력관리를 중심으로

본문내용

3. 환경불확실성에 대한 대처방안

(1) 유기적, 기계적 조직설계
조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실정도에 따라 적합한
조직설계가 이루어져야 하며, 불확실성이 높은 환경하의 기업은 그렇지 않은 기업에 비
해 부서수, 경계구조, 내부조정, 공식화정도 등에 있어서 다른 특성을 나타낼 것이다.
일반적으로 불확실성이 높은 환경하의 조직에는 유기적 구조가, 불확실성이 낮은 조직에
는 기계적 조직구조가 적합하다(Burns & Stalker, 1961)
한편 톰슨은 조직이 환경의 불확실성을 줄이기위해 부서의 수를 늘려나간다고 하
였다. 이에 대해 로렌스와 로쉬는 산업이 처한 불확실성 정도에 따라 분화와 통합이 정
도가 달리 나타난다고 실증적인 연구를 통해 주장하였다. 즉 불확실성이 높은 플라스
틱 산업의 경우, 불확실성이 낮은 컨테이너 산업에 비해 부서의 수가 더 많았고, 또한
부서간의 조정을 위한 통합노력이 더 많이 이루어진다는 것이다.

(2) 전략적 대응
앞에서 처럼 조직설계를 통한 대내적 방법으로 환경의 불확실성을 줄일 수 있지??
외부환경에 대해 보다 적극적인 전략적 방법으로 불확실성을 줄여나갈 수 있다. 대표
적인 방법으로 합병, 계약, 상호연계, 중역채용, 정치적 로비, 비합법적 행동 등이 있??
① 합병
한 조직이 다른 조직의 물품을 구입해야 하거나, 기타 기업의 목표를 달성하는데
도움이 필요한 경우, 대상조직에 소유권관계나 합병을 통해 환경의 불확실성을 줄일
수 있다. 예를 들어 현대건설의 중요한 원자재(불확실성)는 시멘트였다. 이같은 시멘트
공급의 불활실성을 감소시키기 위해 현대는 시멘트공장을 자체적으로 설립하여 이의
불확실성을 줄였다. 또는 음료회사가 병제조회사를 흡수한 경우도 마찬가지이다.
② 계약

참고 자료

없음
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