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[경제원론] 월마트와 이마트의 전략비교

저작시기 2004.09 |등록일 2004.09.10 한글파일한컴오피스 (hwp) | 21페이지 | 가격 1,000원

목차

- 서론
Ⅰ. 월마트의 시작과 발전ㆍ성장
Ⅱ. 월마트의 경영전략
1. CEO의 경영철학
(1) 유능한 경영인 스카웃과 과감한 위임
(2) 팀웍강화
(3) 기업문화창조
(4) 소비자 제일주의
2. 경영전략
3. 업태경영전략
(1) 협력업체와의 관계강화
♣ 사례분석 - 월마트와 P&G와의 전략동맹
(2) 하이테크의 적극 활용
Ⅲ. 월마트의 한국 시장 진출과 대응 (월마트와 이마트 비교)
1. 한국 유통시장의 환경변화
(1) 유통시장 개방
(2) 신유통업태의 등장
(3) 소비문화의 변화
(4) 대형할인점이 국내 유통산업에 미치는 영향
2. 월마트의 한국시장진출
(1)월마트의 한국시장 진출이유
(2) 한국시장 진입전략
(3) 월마트의 운영형태
3. 이마트의 발전과정
(2) 이마트의 성공요인
4. 월마트와 이마트의 전략 비교
(1) 뉴스기사를 통해본 월마트의 국내 진출과 경쟁과정
(2) 월마트와 이마트의 마케팅전략 비교
- 결론
- 참고문헌

본문내용

한국유통시장에 까르푸, 마크로, 막스 앤 스펜서, 프로모데스와 같은 외국 유통업체가 상륙하여 영업을 활발히 전개하고 있거나 그 준비를 하고 있는 현실이다. 이 가운데서도 이미
월마트와 이마트의 전략 비교
- 월마트와 이마트의 전략 비교 -
진출했던 마크로를 인수하면서 후발주자로 상륙한 월마트의 바람은 유별나게 거셌다.
이제 본격적으로 해외의 다국적 유통기업들이 한국의 유통시장에서 사업을 개시함으로써 기존의 질서는 무너지고 있고, 경쟁의 바람은 새로운 질서를 요구하고 있다.
특히 월마트는 미국 내 시장에서 완전히 기반을 구축하고 북미 캐나다와 남미의 멕시코, 브라질, 아르헨티나, 푸에르토리코에서 성공적으로 사업을 전개하고 있다.
특히 미국유통업체들은 유럽진출을 매우 신중하게 검토하는데도 불구하고 월마트는 독일의 베르트카푸 하이퍼마켓 21개점을 인수하면서 유럽진출의 발판을 구축했다.
중국과 인도네시아를 필두로 아시아 시장에서도 교두보를 확보하여 아시아 진출 3번째로 한국에 진출하였다.
한국의 유통시장이 글로벌 유통의 각축장이 된 것이다. 한국의 유통업계는 이런 글로벌 유통기업에 대한 지식이나 정보가 전무한 상태이다. 그리고 별로 심각하게 알려고 하지 않고 그저 그렇게 하면 된다는 매우 안일한 생각으로 무방비 상태인 것이다.
미래의 유통시장은 그렇게 우리의 생각과 같이 안일하게 지나간다고 해결되지 않을 것이다. 이미 이들은 자국내 시장의 기반을 구축했고 그 기반 위에 세계시장 확장에 기치를 높이고 있다. 국내 유통업체가 국내시장을 장악하지 못하고 있는 시점에서 해외 다국적 유통이 국내시장에 진출하였다는 것은 국내 시장의 주도권이 해외유통기업에 돌아갈 수도 있기 때문이다.
그래서 우리는 세계최대의 유통회사인 월마트를 연구하고 월마트의 국내진출과 그에 따른 국내유통의 경쟁자인 이마트의 전략을 비교 분석하고자 한다.

참고 자료

▶ 월마트의 경영전략 (이인성)

▶ 대형할인점의 고객만족도에 관한 연구 (공윤희, 1999)

▶ 유통시장 (한국유통연구학회, 1996)

▶ 한국 내 대형 할인점의 경쟁전략 비교연구 (강성환, 1999)

▶ 디스카운트 머천다이저 (한국수퍼체인협회, 1999)

▶ 한국경제 홈페이지

▶ 매일경제 홈페이지

▶ LG경제연구소 홈페이지

▶ 한국물류협회 홈페이지
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