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[임금] 임금피크제 도입 문제점과 방향

저작시기 2004.06 |등록일 2004.09.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

소개글

이 레포트는 조직행동 자유과제에서 저희조가 직접 작성한 자료입니다. 물론 좋은 성적을 올렸구요, 경제학적 접근과 경영학적 접근을 모두 시도한 좋은 자료라고 생각합니다.

목차

Ⅰ 서 론
1.임금피크제의 선정 배경
2. 임금피크제의 정의
3. 임금피크제의 필요성
4. 일본과 한국의 도입 사례

Ⅱ 본 론
1. 임금피크 시점 결정 요인 분석
2. 임금피크제 실시 후, 임금 감소율의 영향 분석
3. 직무의 결정

결 론

본문내용

② 새로운 직무의 수행
ⅰ) 장 점
회사 입장에서는 기존의 직무를 그대로 수행할 때 발생할 수 있는 인사 적체 현상을 없앨 수 있다. 그리고 여러 가지 부문에 필요한 인력을 재배치 할 수 있다. 조직 구성원의 입장에서는, 연령이 높아짐에 따라 생산성이 떨어지는 분야가 아닌 생산성이 높아지는 분야, 즉 노하우를 활용할 수 있는 분야의 직무를 부여 받을 경우, 높은 생산성을 발휘할 수 있다.

ⅱ) 단 점
회사 입장에서는, 가장 큰 단점으로‘어떠한 새로운 직무를 부여 할 것인가?’ 이다. 기존의 직무와 전혀 새로운 직무라면, 새로운 직무를 배우는데 비용과 노력이 필요하며 특히 고령자라는 측면을 고려해 볼 때, 효과가 훨씬 얻기 힘들 것이다. 조직 구성원의 입장에서는 직무가 달라짐에 따라 직위 또한 달라지므로 자신감을 상실할 수 있고 사회적 체면이 손상될 수도 있다

위와 같이 임금피크제 도입시 직무부여 방법에 있어 회사나 사원 모두 어떤 방법이냐에 따라 장 ․ 단점을 가지고 있다. 임금피크제를 실시하는 회사 입장에서는 결국 둘 중 어느 방법이든 택해야만 한다. 그러므로 두 가지 방법의 장 ․ 단점을 단순히 비교 하는 것이 아니라 어느 기업에서 어떤 방법을 사용하는 것이 단점, 문제점을 최대한 줄일 수 있는지도 살펴 볼 필요가 있다.

⑶ 직업군별 분석
직업군은 생산직과 사무직 등의 2가지로 분류한다. 대부분의 기업을 크게 생산직과 사무직으로 나눌 수 있다는 가정 하에 두 가지 직업군이 각각 어떤 방법으로 직무 부여를 하는 것이 바람직한 지를 살펴본다.

① 기존 직무의 수행
ⅰ) 생산직
생산직의 경우는 기존의 직무를 그대로 부여하는 방법을 사용하는 것이 더 효율적일 것이다. 생산직 근로자들은 기존의 직무를 그대로 부여 하지 않을 경우 기술을 익히는데 있어 소요되는 시간이 길 것이므로 고령 노동자에게는 부담이 되고 현실적으로 어려움이 따를 것이다. 또한 기존 직무를 부여할 때 발생하는 인사 적체의 문제도 생산직의 경우는 발생할 가능성이 적을 것이기 때문이다. 물론 기존 직무를 그대로 수행하는 것에는 기존 직무와 약간 다르더라도 기본적인 직무 수행 방법이 비슷한 것 또한 포함하는 것으로 본다.

참고 자료

『사례로 알아보는 임금피크제 매뉴얼』, 노동부, 2004. 3. 17
『한국과 일본의 임금피크제 사례분석 보고서』, 대한상공회의소, 2003. 8. 28
『국내 임금피크제 도입기업의 애로 및 정책과제』, 대한상공회의소, 2004. 4. 12
『임금피크제 도입방안』, 한국노동연구원, 2003. 12. 04
『2002년 사회통계조사 결과(가족/복지/노동부문)』, 통계청, 2003. 2. 23
『임금구조 기본통계조사』, 노동통계정보시스템(http://laborstat.molab.go.kr)
『한국 사회의 가치과 급변과 혼돈』, CEO information(2003. 4. 23)
제 397호, 삼성경제연구소. 홍정우.
『임금피크제』, LG 주간경제(2004. 5. 5), LG경제연구소. 허 진
『경제정책의 이해』, 박영사. 김효명. 2003.
『노동경제학』, 박영사. 김재원. 1997.
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