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[관리회계] 활동기준원가 사례

저작시기 2004.07 |등록일 2004.09.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

자료는 많지만 간단하게 만든 사례입니다
레폿 분량이 3 PAGE여서요. 간단하게 참고하시면 괜찮을듯.

목차

1. ABC시스템 도입배경

2. ABC 시스템 구축과정
(1) 시스템 구축을 위한 사전 정보조사
(2) ABC시스템 구축을 위한 조직 구성
(3) 활동분석 및 배부기준 정립
(4) 전산 프로그램 개발

3. ABC시스템 내용
(1) ABC 시스템 Flow
(2) ABC시스템이 제공하는 정보내용
(3) ABC 활용 및 효과분석

4. 아남전자의 ABC시스템 도입사례를 통한 나의 생각

본문내용

1. ABC시스템 도입배경

아남전자는 1990년 초까지 비교적 높은 판매신장세를 유지하며 성장하던 기업이였다. 그러나 1993년부터 성장률이 둔화되어 한자리 수 판매증가에 그치기 시작했으며, 수익성도 악화되어 회사의 각 부문에서 적신호가 나타나기 시작했다. 이에 아남전자의 경영진은 조직에 대한 정확한 진단과 함께 선진 경영기법을 도입하여 어떠한 탈출구를 찾아보고자 미국 유수의 경영 컨설팅 회사인 마스(MARS & CO.)로부터 1995 년 5월부터 9월까지 약 4개월간 경영진단을 받았다. 여기서 제기된 경영진단 결과 재무상태가 아주 좋지 못했고 보유자산 규모에 비하여 이익(자산수익율)의 정도가 낮아 투자규모에 비해서 매출 및 이익으로 시현되는 효과가 부족하여 차입금의 증가 요인이 되고 있다는 것이었다. 결국 향후 매출과 이익을 증가시킬 수 있는 방안을 강구하지 않으면 안된다는 것이 주요 진단 내용이었다. MARS는 4개월간의 경영진단을 통해 각 부문별 세부진단결과를 발표하고 수익성 증대를 위한 과제를 제시해 주었는데 이러한 진단과 과제도출을 위해 사용된 Tool이 바로활동기준 원가계산(ABC)였다. 아남전자는 MARS의 경영진단 결과를 바탕으로 수익성 증대를 위한 각 부문 의 합리화 전략을 효과적으로 수행해 나가기 위해 HQA(High Qualty Approach)팀을 발족시켜 본격적인 경영합리화에 박차를 가하기 시작했다.

참고 자료

없음
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