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[인사행정]다면평가제도에 대하여

저작시기 2004.09 |등록일 2004.09.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,000원

소개글

인사행정과 행정학과에 관련되 과목수강자

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 다면평가제의 개념.
2. 다면평가제의 실행 근거와 의의
1)다면 평가제의 실행근거.
2) 다면평가제의 의의.
3. 다면평가 운영 시 고려사항
4. 다면평가제도 운영사례.
사례1: 중앙인사 위원회
사례2: 철 도 청
5. 기업에서의 다면 평가제 도입과 현황
사례: 일본 IBM

III. 결 론.

본문내용

I. 서 론

사회가 변하는 것처럼 공직사회도 변하고 있다. 과거에 비해 관리범위가 확대됨으로서 한 명의 관리자가 많은 부하 개개인의 성과나 행동들을 관찰하기가 힘들고 상사가 전문적인 지식을 필요로 하는 직책의 부하들에 대해서는 믿을만한 성과평가를 하지 못할 수도 있다. 또한 상사의 일방적인 지시에 의한 행동방식보다 구성원들 의사결정과정에 적극 참여하는 조직문화가 형성되고 있는 추세이다.
오늘날 조직의 모든 리더와 구성원들은 자기들이 얻는 정보의 질을 높이기 위해 피드백의 방식을 바꾸고 있다. 새로운 성과 피드백과 인사평가에 관한 새로운 모델은 과거의 평가과정을 완전히 뒤바꾸어 놓았다. 인사행정에 있어서 평가는 승진 등의 임용의 혜택과 관련된 문제인 만큼 매우 중요한 요소이다. 이러한 평가를 이루는 방법은 여러 가지가 존재하는데, 그 중 다면평가는 상향평가와 하향평가의 방법이 다양하게 적용되어 평가할 수 있도록 하는 것이다. 이제 현재를 살아가는 대부분의 사람들은 자신의 상사뿐만 아니라 자신의 영향권에 있는 사람들(자신의 업무행동을 알고 있는 모든 사람들)로부터 평가를 원한다.
최근 각 기업이 인사관리의 신기법으로 도입하고 있으며 흔히 '360도 평가'로 불린다. 상사의 평가만으로는 조직원을 제대로 평가하기 어렵다고 보고 부하직원의 상향평가, 동료의 평가, 고객의 평가를 더한 것. 평가주체가 다양해 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서

참고 자료

없음
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