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[관리회계] Balanced Scorecard

저작시기 2004.08 |등록일 2004.08.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

Kaplan 교수가 하버드 비지니스 리뷰에 기재한 " The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance "를 분석하여 작성한 간단한 리포트입니다. 비지니스 리뷰에 실린 글과는 달리 제 리포테의 시사점 부분에서 BSC 가 가져야 하는 핵심포인트를 짚어내었습니다. 아하~ 하고 무릎을 치실거예요.

목차

Ⅰ. 보고서 요약
1. BSC 개요
2. BSC 사례 - Electronic Circuits Inc.

Ⅱ. 시사점

본문내용

I. 보고서 요약
1. BSC 개요
지금까지 성과측정 도구로써 투자수익률(ROI)과 주당순이익(EPS) 등 전통적인 재무적 성과지표가 흔히 사용되었다. 그러나 재무적 성과지표만으로는 오늘날과 같은 경쟁적인 시장환경에서는 더 이상 적합하지 않다. 경쟁우위를 점하기 위해서는 끈임없는 개선과 혁신이 필요한데, 재무적 성과지표에서는 개선과 혁신에 대한 인센티브를 잘 반영하지 못하기 때문이다.
재무적 성과지표뿐만 아니라, 고객만족․내부 프로세스․조직의 개선활동과 혁신에 대한 비재무적 성과지표가 보충되어야 한다. 재무적 성과지표는 이미 수행된 결과를 말해주는 반면에, 비재무적 성과지표는 향후 나타날 미래의 재무적 성과에 대한 동인(動因)이기 때문이다.
균형성과표(Balanced Scorecard, BSC)는 재무적 성과지표뿐만 아니라 비재무적 성과지표까지 포함하는 성과지표 체계이다. 균형성과표를 통해 경영자들은 기업 전체의 주요 활동을 한눈에 살펴볼 수 있다. 균형성과표는 가장 핵심적인 성과지표만으로 구성되어 있으며, 다음과 같은 장점을 가지고 있다.

참고 자료

2GC, Introducing the Balanced Scorecard, 2001
http://www.2gc.co.uk
매튜 타이스, Balanced Scorecard Collaborative, 2004
http://blog.naver.com/powerweb.do?Redirect=Log&logNo=3226410
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