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[경영관리] 코끼리를 춤추게 하라

저작시기 2004.08 |등록일 2004.08.26 파일확장자훈민정음 (gul) | 19페이지 | 가격 500원

소개글

요약본임.

목차

없음

본문내용

[04]현장으로
현장으로 나가야 했다. 본부에 있는 사람들만 보고 회사를 이해해서는 안되었다.무엇보다도 세계각국의IBM제후들이 새로운 지도자를 보고싶어 했다.주주총회 다음날 가장 강력한 제후들인 EMEA(IBM Europe,Middle East,Africa)를 만나기 위해 프랑스로 갔다.한 주동안 프랑스,이탈리아,영국,독일등을 방문했다.그야말로 새벽부터 자정까지 중역,직원,고객들을 만나고 다닌것 같다.이 출장을 통해 많은 것을 배웠다.고객들과의 만남도 매우 유익했지만,가장 중요한 메시지는 회사 내부에 있었다.두려움과 불안 그리고 내부 절차에 관한 과도한 관심이 조직내의 모든 사람들을 사로잡고 있었다.워싱턴D.C에서 가졌던 비밀회동에서 폴 리조가 말한 것 처험 IBM의 지속여부는 -적어도 단기적으로는-메인프레임에 달려 있었다.회사이익의 90퍼센트가 이 거대한'서버들'과 서버들을 운영하는 소프트웨어에서 나왔다.메인프레임의 운명이 곧IBM의 운명이었고,이 둘은 동시에 바윗 덩어리처럼 물 속으로 가라앉고 있었다.

참고 자료

없음
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