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[인력개발론] 인적자원론개발[가원주식회사]

저작시기 2004.06 |등록일 2004.08.19 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

소개글

인력개발을 공부하시는 분중.. 조직개발에 도움이 되었으면 좋겠습니다

목차

(1)상황과 문제의 진단
☀.부실회사로의 전락!
1.업종내 과열경쟁
2.급속성장
3.관리상태 취약
4.자금사정 악화
5.부서간 이기주의(HRD개념에서)

(2)대안의 검토
ꏊ가원의 진단 결과
➥관리자와 구성원간의 차이가 무엇이고, 취약부문이 무엇인지 파악➠부서활성화

(3)문제의 해결
❅조직개발의 평가

☆결론
→ 이런 조직개발을 통해 새로운 Vision을 공유하고 달성방안을 간구해야한다.
또 서로 다른 문화의 부서간의 이해와 다른 부서와 공유할 수 있는 문화적 가치를 만들어 신뢰와 화합의 새로운 기업문화를 확립해야한다.

본문내용

❖부서장 교육프로그램의 내용
➀ “부서장에게 바란다”
➱부서장의 주요업무, 현 회사의 상황, 경쟁사동향, 국내외 업계동향 등을
사장이 강의

➁ “조직개발 Wendel L. French와 Cecil H. Bell, Jr.
①조직이 문제를 해결하고 쇄신(renewal)해 가는 과정을 개선하기 위하여②최고 경영층의 지원에 의해 추진하는 ③장기적인 노력으로서 ④특히 조직문화를 효과적·협력적으로 진단·관리하며 ⑤공식 작업집단, 임시조직 등 집단 간의 문화를 강조하고 ⑥촉진 컨설턴트의 도움으로 ⑦행동과학의 이론 및 그 응용기법을 활용하는 활동
이란 무엇인가?”
➱ 전문강사의 강의

➂ “설문지 분석내용”
➱ 관리자와 구성원간의 차이 설명
➱ 회사전체의 분석내용과 부서간의 차이 설명
➱ 부서의 약점 및 강점 분석

➃ “차기년도 및 21C회사 목표” - 기획실
➱ 차기년도 매출이익 목표
➱ 부문별 주요 사업 및 목표
➱ 경쟁사의 차기년도 계획
➱ 21C 회사의 목표와 방향 설명

➄ “조직개발 방법 및 방향”
➱ 개인별 조직개발방법
➱ 부서별 조직개발방법
➱ 감수성 훈련

➅ “부서별 조직개발 방법 내용 작성” -부서별 교육 프로그램 작성
➱ 부서별 약점 보완
➱ 부서장의 역할 설정

➆ “부서별 조직개발계획”
➱ 잘된 점은 서로 공유, 잘못된 점은 보완수정

➇ “변화 담당자로서의 부서장 역할”
➱ 전문강사의 강의

➈ “21C리더로서의 부서장” - 회장의 강의
➱ 부서장의 주요 업무

❅조직개발의 평가
 부서별 자체 교육실시 후에 교육전과 비교 평가하여 대책을 세운다
평가방법 - 설문지 배포
- 관리자와 구성원간의 시각차와 부서별 강점과 약점이
얼마나 보완되었는지 평가
 부서별로 계획한 부서 활성화 교육으로 부서별 조직개발
 직종간 혼합교육으로 직종간의 반목을 없애기 위한 교육 실시
 개인의 심성훈련 교육

참고 자료

없음
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