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[경영] 도요타 를 지탱하는 힘 - 인간 중심 경영

저작시기 2003.07 |등록일 2004.08.12 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,100원

소개글

세계 빅3 자동차 회사를 향한 도요타의 차별화 된 인간중심 경영방식을 조사한 자료입니다.

목차

1. 애사심을 바탕으로 한 가이젠 운동
2. 믿음은 서로에 대한 배려에서 나온다
3. 시련 속에서 태어난 '도요타 웨이'
4. 직원을 행복하게 하지 못하면 경영 기술자일 뿐

본문내용

1. 애사심을 바탕으로 한 가이젠 운동

그러나 TSSC 강사진의 설명을 들으면 고개를 끄덕이게 된다. 강사진은 진정한 TPS 활용은 작업 환경 개선 등을 통한 효율성 제고가 아닌 '직원들의 애사심 확보'라고 강조한다. TPS를 아무리 도입하더라도 직원들에게 애사심이 없다면 결국 가이젠은 이루어질 수 없기 때문이다.
애사심 없이 가이젠 만을 도입할 경우 모든 과정을 매뉴얼화해서 직원들이 자로 잰 듯이 똑같이 일하는 미국식 기업의 한계를 벗어날 수 없다는 얘기이다. 가이젠 운동은 '이 공정을 이렇게 바꿔보면 어떨까'에서 출발한다. 직원들이 현장에서 느끼는 문제를 자발적으로 해결하려는 의욕 없이는 성장이 불가능한 운동이다.
때문에 진정한 가이젠 운동의 효과를 얻기 위해서는 직원들의 애사심을 높이는 게 중요하다. TSSC 강사진은 직원들의 애사심의 근원이 회사에 대한 신뢰와 자신의 지위에 대한 안정감이라고 설명한다.

참고 자료

없음
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