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[경영] GM & TOYOTA의 NUMMI의 3가지 주요 쟁점

저작시기 2004.06 |등록일 2004.08.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 300원

소개글

GM & TOYOTA의 합작투자인 NUMMI의
3가지 주요 쟁점을 나타낸 글입니다.

목차

1. 1980년대 초반 GM과 TOYOTA의 핵심역량과 NUMMI를 통하여 각 기업들이 확보하려 한 것은?
2. NUMMI를 통하여 어떻게 주어진 제휴역량을 확보하였는가
3. NUMMI를 통하여 확보한 역량을 어떻게 활용하였는가?

본문내용

1. 1980년대 초반 GM과 TOYOTA의 핵심역량과 NUMMI를 통하여 각 기업들이 확보하려 한 것은?

가. GM
1980년대 초반의 미국의 자동차산업은 외국 자동차의 미국시장에 대한 급격한 진출, 특히 일본 자동차의 급속한 시장확대로 인해 차례로 심각한 경영압박에 직면하기 시작하였다. 81년의 경우 GM은 거의 170,000명의 노동자들을 해고하고 비생산적인 낡은 공장들을 폐쇄하면서 세계 자동차시장에서 격화되는 경쟁에 효과적으로 대처하기 위해 획기적인 전략들을 모색하기 시작하였다. 그리하여 GM에서는 일본 자동차산업의 선두주자였던 TOYOTA사의 효율적인 생산 및 재고관리 시스템과 인사관리 시스템을 배워야 할 필요성을 느꼈다. 결국 GM은 일본 자동차업체와의 합작을 통해 미국의 상황과 풍토에 일본식 조직과 경영을 도입함으로써 위기에 처한 조직을 과감히 혁신함과 아울러 이 공장에서 이루어진 혁신들을 GM의 다른 공장에도 파급시킨다는 것이었다.

참고 자료

없음
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