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행정조직론 사항색인정리

저작시기 2004.01 |등록일 2004.07.28 한글파일한컴오피스 (hwp) | 49페이지 | 가격 600원

목차

1 가능적 분석(feasibility analysis)
2 가상조직(virtual organization)
3 價値觀(가치관, value)
4 갈등(conflict)
5 監査(감사, inspection)
6 감수성훈련(sensitivity training)
7 强制的 戰略(강제적 전략, coercive strategy)
8 강제적 조직(coercive organization)
9 개발자(developer)
10 개방집단(opened group)
11 開放體制(개방체제)

본문내용

1 가능적 분석(feasibility analysis)
= 여러 대안 가운데서 실현이 가능한 것을 골라내는 작업.
2 가상조직(virtual organization)
= 정보화사회에서 물리적인 형태가 없이 사이버 공간에서 만들어지는 가상조직에서는 조직의 경계는 모호하고 유동적이다.
3 價値觀(가치관, value)
= 조직구성원들이 일반적으로 인식하고 있는 행동의 지침으로서 조직구성원들이 상황, 행동, 대상, 사람 등을 판단하는 평가의 기초가 되고, 조직의 목표, 이상, 기준, 등을 보여 주며, 문제해결을 위해 구성원들이 선호하는 수단을 제시한다.
4 갈등(conflict)
= 행동주체들 간의 대립적 내지 적대적인 상호작용.
= 순수한 개인과 개인간, 또는 조직간의 관계에서도 야기될 수 있다. 그러나 대부분의 갈등문제, 조직 내 행동주체, 즉 개인 또는 집단 간에 일어나는 갈등관계에 초점을 두고 있다.
5 監査(감사, inspection)
= 둘 이상의 행동주체가 서로 양립할 수 없는 목적들을 동시에 추구할 때 소위 승패의 상황이라는 갈등원인이 조성된다.

참고 자료

없음
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