검색어 입력폼
평가점수C

[경영] 인력개발(대한한공)

저작시기 2002.08 |등록일 2004.07.28 워드파일MS 워드 (doc) | 17페이지 | 가격 1,000원

소개글

좋은 자료입니다
많은 도움 되시길~

목차

1.기업개요/
2.기업목표
3.신규인력의 채용
4.신규인력의 훈련
5.경력직채용/훈련
6.특별전형자의 선발/훈련
7.승진HRM
8.현재 문제점과 향후 방안제시

본문내용

내용 요약 및 정리

우리는 이번 연구에서 대한항공 인력개발 시스템의 목적과 당면상황을 파악하고, 문제를 분석한 뒤 이를 개선하기 위한 방안에 대해 논의하고자 하였습니다. 대한항공을 주제로 결정한 이유는 기본적으로 다양한 인력, 직무 구조를 가지고 있다는 특이성과 수익구조가 국내에 국한되지 않고, 세계적이라는 점이 중요한 요인으로 작용하였다고 볼 수 있습니다. 즉, 기본적으로 임직원의 수가 2만명을 넘고, 신규채용인력이 1000여명에 달하는 거대한 인력을 가지고 있으며, 직무도 정비기술직, 운송직, 승무원 등으로 다분히 전문적인 직무가 주류를 이루고 있는 특이성을 가지고 있다는 것이 매력적으로 다가왔다고 볼 수 있으며, 주된 수입이 국제선에서 이뤄지고 있다는 것을 감안할 때, 국내기업이지만 세계적인 경쟁력을 가진 기업이라는 바탕도 주된 선정이유라고 할 수 있습니다. 이렇게 다양한 구조를 지닌 기업에서 그 기업의 성패가 달려있는 인재를 채용하고, 그들에게 맞는 훈련과 교육을 제공해주고, 실무에 적용함으로써 성과 향상을 유도할 수 있는 인력개발시스템에 대해 알아보는 것은 매우 의미 있는 일이 아닐 수 없었습니다.

참고 자료

KAL 홈페이지
(http://www.koreanair.co.kr)
KAL 인사 팀과의 인터뷰 내용
(최민상 대리)
다운로드 맨위로